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绪论1

一、民营经济管理的重要性2

二、面对新形势过好管理关6

·上篇·13

第一章 民营经济微观管理13

一、民营经济的现状和作用14

1.民营经济的种类15

2.民营经济的优势19

3.民营经济的作用21

二、民营经济微观管理的职能25

1.微观管理的重要性25

2.微观管理的职能27

3.微观管理的作用29

4.微观管理的内容30

三、民营经济微观管理的基础工作33

1.微观管理基础工作的特点33

2.严格执行规章制度35

3.加强职工思想教育36

第二章 民营企业组织管理38

一、民营企业组织管理特点38

1.实用性40

2.随意性41

3.亲缘化42

4.兼职化42

二、组织管理原则43

1.组织构建原则43

2.组织管理原则46

3.构建企业组织机构的要求49

三、组织管理形式52

1.民营企业组织的理想模式52

2.民营企业组织结构基本形式56

3.民营企业中的其他组织59

四、组织管理现代化61

1.组织管理现代化的特质61

2.管理幅度与管理层次相融合64

3.提高企业法人素质65

第三章 民营企业决策管理68

一、决策与战略68

1.民营企业决策69

2.民营企业战略71

二、民营企业的主要决策76

1.企业战略决策76

2.企业管理决策78

3.企业经营决策80

三、决策管理的原则及方法82

1.决策管理的原则83

2.决策管理的方式85

3.决策管理的方法87

4.决策管理的程序89

第四章 民营企业营销管理93

一、民营企业一定要重视市场93

1.营销与市场相结合94

2.紧紧抓住市场这支“手”96

二、营销管理的地位98

1.营销管理的内涵99

2.营销管理的地位100

3.营销管理的内容101

4.营销管理的任务104

三、民营企业的一般营销战略105

1.市场营销战略的选择106

2.市场营销战略优势的建立108

3.市场营销战略的实施110

四、靠质量当赢家113

1.民营企业质量管理的内涵113

2.加强质量管理的途径116

3.动员社会力量监督质量118

4.质量是制胜的“法宝”121

五、构造和谐的公共关系122

1.民营企业公共关系123

2.民营企业“公关”特点126

3.民营企业“公关”艺术127

第五章 民营企业人才管理132

一、人才战略是民营企业的核心133

1.人才在民营经济中的重要性134

2.民营企业人才现状135

3.民营企业人才凝聚与离散137

二、民营企业用人之道140

1.用人的基本原则140

2.大力吸引人才146

3.合理使用人才147

4.了解沟通人才149

5.激励考核人才151

6.培养关心人才153

三、民营企业育人之策157

1.培养人才的重大意义157

2.未来人才培养新趋势158

3.培养人才的途径161

4.强激励留住人才165

5.促进人才全面发展174

第六章 民营企业劳动管理177

一、民营企业劳资关系178

1.民营企业劳资关系的特殊性178

2.民营企业劳资关系存在的问题181

3.解决劳资矛盾的途径182

二、完善劳动用工制度185

1.签订劳动合同185

2.使用与考核187

3.加强员工技能培训189

三、民营企业分配及社会保险191

1.民营企业分配透视191

2.强化薪酬和奖金管理193

3.提高福利和开展保险195

四、认真执行劳动法规196

1.贯彻执行《劳动法》196

2.切实加强劳动保护199

3.妥善处理劳动争议201

4.健全劳动监察制度203

5.规范劳动力市场205

第七章 民营企业财务管理208

一、财务管理的作用及任务208

1.财务管理的作用208

2.财务管理的任务210

3.财务管理的原则213

4.财务管理的方法214

二、健全财务管理制度217

1.选择有效的财务管理制度217

2.企业在不同时期的财务管理220

3.不同规模企业的财务管理225

三、筹资与投资230

1.拓宽筹资渠道231

2.把握投资契机233

四、强化日常财务管理236

1.加强资金管理236

2.搞好资产管理241

3.做好财务报告及评价243

4.健全财务组织247

第八章 民营企业管理文化249

一、民营企业管理文化的内容与形式250

1.民营企业管理文化的特征250

2.企业管理文化的内容252

3.企业管理文化的形式256

二、民营企业管理文化功能和作用258

1.企业管理文化对企业的作用259

2.企业管理文化对员工的作用261

3.企业管理文化对社会的作用263

三、创建民营企业特色管理文化264

1.原则与要求264

2.方法与步骤267

3.在“特色”上下功夫269

第九章 民营企业权益维护272

一、维护民营企业合法权益的必要性272

1.民营经济享有合法权益273

2.民营企业利润的属性274

3.民营经济应受法律保护275

二、民营企业的法律权力及关系276

1.民营企业的法律权利276

2.民营企业的法律关系279

三、维护权益的途径和方法281

1.民营企业在经营活动中的权益保护282

2.民营企业在行政纠纷中的法律救济286

3.民营企业在刑事诉讼中的权益维护290

4.民营企业在国际贸易中的法律防范292

四、正当维护合法权益295

1.增强自我保护意识295

2.熟悉法律法规296

3.用正当手段维护合法权益298

第十章 民营经济管理创新299

一、创新是民营经济发展的灵魂299

1.民营经济创新的特征300

2.民营经济创新的要素302

二、管理创新的内容305

1.民营经济意识创新305

2.民营经济机制创新306

3.民营经济技术创新307

4.民营经济市场创新309

三、创新的原则及方法310

1.民营经济创新的原则310

2.民营经济创新的方法312

四、技术改造与创新314

1.技术改造与创新的现实性314

2.技术改造与创新的程序316

3.技术改造和创新的重点——新产品318

五、开发利用信息技术321

1.信息产业是新经济的主导产业321

2.运用信息技术实施创新327

·下篇·331

第十一章 民营经济宏观管理331

一、民营经济宏观管理的必要性331

1.市场经济与宏观管理332

2.民营经济宏观管理的不适应性336

3.民营经济宏观管理的必要性339

二、民营经济宏观管理的任务340

1.宏观管理的条件340

2.宏观管理的特点341

3.宏观管理的任务344

三、建立民营经济现代宏观管理机制346

1.建立宏观管理调控机制346

2.健全宏观管理运行机制346

3.民营经济宏观管理的方法349

四、宏观管理的目标——抑弊兴利354

1.宏观管理的职能354

2.宏观管理的途径355

3.目标——抑弊兴利357

第十二章 民营经济思想管理360

一、民营企业主的内心世界360

1.矛盾心态360

2.价值取向362

3.参与意识363

二、“团结、帮助、引导、教育”365

1.团结365

2.帮助367

3.引导368

4.教育369

三、积极开展职业道德教育370

1.开展职业道德教育的必要性372

2.职业道德的内容374

3.职业道德教育的原则376

4.职业道德教育的途径377

四、发挥工商联的桥梁作用379

1.工商联的独特功能380

2.改进思想教育方式382

五、加强民营企业党建工作383

1.民营企业党组织的地位384

2.积极开展党的工作385

3.努力提高党建工作质量387

第十三章 民营经济环境管理390

一、民营经济环境研究391

1.民营企业社会环境392

2.研究民营经济环境的意义395

二、民营经济环境的优化396

1.环境优化的原则397

2.环境优化的内容400

三、优化民营经济环境的方法402

1.政府改革与有效发挥作用402

2.切实加强服务职能406

3.加强民营经济软环境建设409

第十四章 民营经济法律管理413

一、民营经济的法律地位414

1.民营经济法律属性414

2.民营经济法律特征416

3.民营经济法律地位417

二、依法保护民营经济419

1.法律管理中的问题419

2.法律管理的途径421

3.法律管理的一般程序424

三、强化民营企业法制教育426

1.法制教育的重要性和内容426

2.法制教育的形式和方法427

四、加强执法主体的监督430

1.法治的二重性430

2.加强对执法主体的监督432

第十五章 民营经济管理展望437

一、民营经济未来管理趋势437

1.未来管理的软化趋势438

2.走向以人为中心的文化管理439

3.21世纪的必然选择440

二、民营经济管理改革442

1.管理改革势在必然443

2.管理改革的意义445

3.管理改革的方向447

三、提高民营企业家的素质448

1.成熟民营企业家的标志449

2.增强民营经济整体素质452

3.大力宏扬民营企业精神455

结束语459

主要参考书籍461