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第一篇 “十三五”战略环境分析2

第一章 “十三五”时期国内外宏观环境分析2

第一节 “十三五”时期世界经济形势及对中国经济的影响2

一、世界经济发展环境分析3

二、世界经济发展趋势对中国经济的影响8

第二节 “十三五”时期中国经济的有利条件与不利因素11

一、中国经济发展的内部有利条件分析12

二、中国经济发展的内部不利因素分析20

第二章 “十三五”时期企业面临的机遇与挑战25

第一节 “十三五”时期企业发展的有利因素与机遇25

一、深化改革增强企业发展内生动力25

二、“一带一路”带来企业发展的新机遇27

三、新型城镇化建设为企业发展注入新能量31

四、产业升级与“中国制造2025”重塑中国制造业形象33

五、“互联网＋”行动计划促进产业升级35

六、民间资本与政府资本的合作推动投资规模发展37

七、扶持小微企业发展与全民创业，促进经济的活跃程度38

第二节 “十三五”时期企业面临的挑战41

一、共性的挑战42

二、大型企业面临的挑战44

三、中小型企业面临的挑战47

第三章 “十三五”时期重点产业政策分析49

第一节 与“十三五”规划相关的政策信息50

一、与“十三五”规划相关的重要会议文件50

二、与“十三五”规划相关的国家领导人讲话54

第二节 与“十三五”规划相关的重点产业政策分析61

一、公共服务业61

二、现代农业63

三、文化产业65

四、基础设施建设业67

五、新兴信息技术业69

六、节能环保业71

七、高端装备制造业73

八、物流业75

九、新能源业77

十、金融业78

十一、房地产业80

第四章 重点产业现状及发展趋势分析83

第一节 公共服务业现状及发展趋势概述83

一、公共服务业概述83

二、公共服务业“十二五”期间发展现状84

三、公共服务业“十三五”期间发展趋势85

第二节 现代农业现状及发展趋势概述87

一、现代农业概述87

二、现代农业“十二五”期间发展现状87

三、现代农业“十三五”期间发展趋势89

第三节 文化产业现状及发展趋势概述90

一、文化产业概述90

二、文化产业“十二五”期间发展现状91

三、文化产业“十三五”期间发展趋势93

第四节 基础设施建设业现状及发展趋势概述94

一、基础设施建设业概述94

二、基础设施建设业“十二五”期间发展现状95

三、基础设施建设业“十三五”期间发展趋势97

第五节 新兴信息技术业现状及发展趋势概述98

一、新兴信息技术业概述98

二、新兴信息技术业“十二五”期间发展现状98

三、新兴信息技术业“十三五”期间发展趋势101

第六节 节能环保业现状及发展趋势概述102

一、节能环保业概述102

二、节能环保业“十二五”期间发展现状103

三、节能环保业“十三五”期间发展趋势105

第七节 高端装备制造业现状及发展趋势概述107

一、高端装备制造业概述107

二、高端装备制造业“十二五”期间发展现状107

三、高端装备制造业“十三五”期间发展趋势110

第八节 物流业现状及发展趋势概述112

一、物流业概述112

二、物流业“十二五”期间发展现状112

三、物流业“十三五”期间发展趋势114

第九节 新能源业现状及发展趋势概述115

一、新能源业概述115

二、新能源业“十二五”期间发展现状115

三、新能源业“十三五”期间发展趋势117

第十节 金融业现状及发展趋势概述119

一、金融业概述119

二、金融业“十二五”期间发展现状119

三、金融业“十三五”期间发展趋势121

第十一节 房地产业现状及发展趋势概述123

一、房地产业概述123

二、房地产业“十二五”期间发展现状123

三、房地产业“十三五”期间发展趋势125

第二篇 战略定位与业务选择128

第五章 战略管理基本概念和管理体系128

第一节 什么是战略128

一、战略的定义128

二、战略管理的定义及过程128

第二节 战略管理的流派129

一、设计学派130

二、计划学派130

三、定位学派131

四、企业家学派131

五、认知学派132

六、学习学派132

七、权力学派133

八、文化学派133

九、环境学派133

十、结构学派134

第三节 不同组织类型战略规划的特点134

一、国有企业战略规划特点134

二、民营企业战略规划特点137

三、产业园区战略规划特点139

第四节 战略规划的基本流程141

一、外部环境分析142

二、标杆企业研究142

三、内部资源与能力分析143

四、愿景、使命与战略目标144

五、业务定位与业务选择145

六、业务战略设计145

七、职能战略设计146

八、战略路径设计147

九、战略控制系统设计147

第六章 外部环境分析149

第一节 宏观环境分析模型与案例149

一、宏观环境分析理论模型149

二、案例：房地产行业分析152

第二节 产业环境分析模型与案例155

一、产业环境分析理论模型155

二、案例：某商业银行产业环境分析159

第三节 战略群体竞争分析模型与案例161

一、战略群体竞争分析模型161

二、案例：华能集团中国核电行业战略群体竞争分析163

第四节 细分市场环境分析模型与案例164

一、细分市场环境分析模型164

二、案例：麦当劳市场细分案例166

第五节 外部环境的新技术与新趋势分析167

一、大数据技术167

二、互联网金融的普及168

三、新媒体的出现169

第六节 外部环境分析案例170

一、阿里巴巴外部环境分析170

二、苹果公司外部环境分析172

三、A控股集团外部环境分析173

第七章 标杆企业研究177

第一节 标杆企业研究的目的和意义177

一、诊断及弥补内部管理短板177

二、建立企业发展战略框架178

三、学习及追赶国际领先企业178

四、向行业先进技术指标看齐178

第二节 研究方向与样本选取179

一、找到待提升的关键项目179

二、合理寻找标杆企业180

三、标杆企业研究内容确定181

第三节 标杆企业研究工作步骤181

一、标杆研究的信息来源181

二、标杆研究的信息收集工作182

三、标杆企业研究报告的编制183

第四节 案例分析185

一、万科标杆企业研究185

二、韩国三星标杆企业研究189

三、A餐饮连锁公司标杆研究190

四、某国有建设投资公司标杆研究193

第八章 内部资源与能力分析197

第一节 企业内部资源分析197

一、企业内部资源197

二、企业内部资源的分析方法199

第二节 企业能力分析201

一、财务能力分析202

二、营销能力分析206

三、生产运营能力分析209

四、组织效能分析210

五、企业文化分析211

六、研发能力分析212

第三节 内部因素综合分析与核心能力提炼213

一、内部因素评价矩阵213

二、对于企业核心能力的认知215

三、核心能力分析与提炼216

第九章 愿景、使命与战略目标220

第一节 愿景、使命与战略目标220

一、愿景220

二、使命220

三、战略目标221

四、愿景、使命与战略目标的关系221

第二节 企业愿景的设计222

一、企业愿景的内涵、作用和特性222

二、企业愿景的创建224

三、案例：联想愿景的确立与演变226

第三节 企业使命的设计227

一、企业使命的内涵及作用227

二、企业使命的制定228

三、案例：阿里巴巴的使命建立230

第四节 战略目标的设计231

一、企业战略目标的构成231

二、企业战略目标的特征233

三、企业战略目标的制定234

第十章 业务定位与业务选择237

第一节 业务定位与选择理论237

一、基于核心价值观的业务筛选237

二、基于企业战略布局的业务筛选238

三、基于选择评价工具的业务筛选239

第二节 三层面增长理论239

一、三层面增长理论239

二、三层面增长理论对业务定位和选择的指导意义241

第三节 波士顿矩阵理论242

一、波士顿矩阵（BCG矩阵）理论242

二、多因素投资组合矩阵（GE矩阵）理论247

第四节 企业生命周期理论249

一、企业生命周期理论249

二、蒙牛集团案例分析250

第十一章 业务战略的典型范式253

第一节 扩张型战略253

一、扩张型战略的特点253

二、扩张型战略案例分析255

第二节 延伸型战略259

一、延伸型战略的特点259

二、延伸型战略案例分析260

第三节 升级型战略264

一、升级型战略的特点264

二、升级型战略案例分析265

第四节 加强型战略268

一、加强型战略的特点268

二、加强型战略案例分析269

第五节 紧缩型战略273

一、紧缩型战略的特点273

二、紧缩型战略案例分析274

第十二章 商业模式创新278

第一节 商业模式的基本概念278

一、商业模式的定义278

二、商业模式构成要素279

三、商业模式与企业战略的关系281

第二节 五种经典商业模式282

一、提供独特价值模式282

二、免费模式285

三、资源整合模式287

四、轻资产模式288

五、掌控终端模式291

第三节 四种商业模式创新方式292

一、商业模式创新的四种方法292

二、商业模式创新的四个维度295

第四节 移动互联网时代传统商业模式的改变298

一、传统企业“互联网＋”的必然性298

二、传统企业“互联网＋”的三大改变299

三、传统企业“互联网＋”的行动策略300

第五节 互联网典型商业模式创新301

一、B2B模式301

二、B2C模式303

三、O2O模式305

第三篇 战略保障体系设计310

第十三章 职能战略设计310

第一节职能战略概述310

一、职能战略的概念310

二、职能战略与总体战略、业务战略的关系310

三、职能战略的特点及类型311

四、职能战略设计的内容312

第二节 市场营销战略313

一、市场营销战略的概念313

二、市场营销战略的内容313

三、案例分析：德克士公司319

第三节 财务管理战略320

一、财务管理战略的概念320

二、财务管理战略的目标320

三、财务管理战略的内容321

四、案例分析：S股份公司323

第四节 生产经营战略324

一、生产经营战略的概念324

二、生产经营战略的目标325

三、生产经营战略的内容326

四、案例分析：格兰仕公司327

第五节 人力资源战略328

一、人力资源战略的概念328

二、人力资源战略的内容329

三、案例分析：戴尔公司331

第十四章 战略路径设计333

第一节 战略路径设计的概述333

一、战略路径设计的概念333

二、战略路径设计的步骤334

第二节 战略路径设计的方法338

一、八大工程法338

二、平衡计分卡（BSC）342

第三节 案例分析347

一、美孚石油公司营销及炼油事业部347

二、某跨国食品公司348

第十五章 战略控制设计351

第一节 战略控制的动因、要素、特征与控制程序351

一、战略控制的动因351

二、战略控制的要素353

三、战略控制的特征355

四、战略控制的程序356

第二节 战略控制系统359

一、战略控制的类型359

二、战略控制的主要方式361

全书案例列表364

参考文献366