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第一章 经理层持股计划及其操作实施的规范设计1

第一节 实施经理层持股计划的准备阶段、模式选择及原则2

一、实施经理层持股计划的准备阶段2

二、经理层持股计划类型和普通模式的选择6

三、经理层持股计划的原则10

第二节 经理层持股计划方案的设计和内容11

一、经理层持股计划方案的设计11

二、经理层持股计划方案的内容设计16

第三节 经理层持股中的期股激励策划与设计24

一、经理层持股中的期股激励的原理、适用范围25

及与期权激励的异同25

二、经理层持股中的期股激励的技术设计与实施步骤27

三、经理层持股中的期股激励方案设计的示例及分析30

一、北京经理层期股制的主要内容41

第四节 北京经理层期股制的主要内容、基本特点及有关评价41

二、北京经理层期股制的基本特点43

三、对北京经理层期股制的有关经济评价45

四、各地对经理层持股的实践及探索情况53

第五节 经理层收购的收购方式和收购程序55

一、经理层收购的操作方式55

二、经理层收购的操作程序58

三、经理层收购针对不同目标公司的操作要点64

第六节 经理层收购时尽职调查的操作设计68

一、经理层收购时尽职调查的意义、范围及应考虑的因素68

二、经理层收购时尽职调查的内容71

第七节 经理层收购的评估和收购定价方式及程序82

一、经理层收购中的评估模型和定价方法82

二、经理层收购上市公司的评估和定价87

三、经理层收购非上市公司的评估和定价90

四、经理层收购公司的商誉及其评估92

第八节 经理层的融资收购95

一、经理层收购可行的融资方式及其分析95

二、经理层收购融资成本分析99

三、经理层收购融资方式的确定101

四、经理层进行杠杆收购102

第九节 经理层收购的税收及收购后整合的操作104

一、经理层收购的税收操作104

二、经理层收购后的公司整合107

第二章 经理层股票期权计划及其实行操作的规范设计111

第一节 经理层股票期权计划的技术设计概述112

一、经理层股票期权的概念、原理、内涵及特点112

第二节 经理层股票期权计划技术设计操作实施的第一步骤——股票期权的授予115

二、经理层股票期权计划技术设计的原则115

一、确定选择经理层股票期权激励的形式116

二、经理层股票期权激励范围的确定124

三、经理层股票期权的激励额度126

四、经理层股票期权的常青条款128

五、经理层股票期权的股票来源130

第三节 经理层股票期权计划技术设计操作实施的第二步骤——股票期权的授权132

一、经理层股票期权行权期限的授权132

二、经理层股票期权授权规模的设计134

第四节 经理层股票期权计划技术设计操作实施的第三步骤——股票期权的行权136

一、经理层股票期权行权价确定的技术设计136

二、经理层股票期权的行权方式138

三、经理层股票期权行权的有效期139

四、经理层股票期权的权利变更及丧失141

五、有关经理层股票期权行权的复载条款143

六、经理层股票期权的处置144

七、股票期权的案例介绍147

第五节 经理层股票期权计划管理的技术设计操作150

一、经理层股票期权计划管理的概述150

二、经理层股票期权计划管理者的职责152

第六节 股票期权计划中经理层业绩评价体系的技术设计操作159

一、经理层股票期权计划的控制机制160

二、经理层股票期权计划中的经理层业绩评价体系162

三、建立经理层综合业绩评价体系的步骤168

第七节 经理层股票期权定价的技术设计169

一、期权定价与经理层股票期权定价169

二、二项式股票期权定价模型171

三、Black-Scholes期权定价模型175

四、经理层股票期权的会计处理方法179

一、实施经理层股票期权计划的公开上市公司的披露义务182

第八节 经理层股票期权计划的披露义务及激励效果的实证分析182

二、经理层股权激励效果的实证分析188

第三章 员工持股及股票期权计划及其实行操作的规范设计193

第一节 员工持股计划的规范设计概述194

一、员工持股计划的概念及其特点194

二、员工持股计划的主要工作与时间安排195

三、我国员工持股计划实施简介198

第二节 员工持股计划的尽职调查与方案策划技术设计操作202

一、员工持股计划的尽职调查202

二、员工持股计划方案技术设计205

三、股权转让协议书范文示范210

第三节 员工持股计划的管理机构技术设计操作213

一、员工持股计划的管理机构——员工持股会213

二、有关员工持股会的章程、规则等文件的规范设计示例216

一、员工持股计划中财务审计的操作228

第四节 员工持股计划中财务审计与资产评估的操作设计228

二、员工持股计划中资产评估的操作230

三、拟进行员工持股计划的企业对中介机构的选择232

四、员工持股计划实施中律师工作内容的设计236

第五节 员工持股计划的宣传准备工作及改制文件的规范设计238

一、员工持股计划中进行员工宣传的内容238

二、员工持股计划的文件准备及规范设计239

三、国内企业员工持股计划方案参考247

第六节 员工持股计划操作的注意事项及员工持股后的整合252

一、员工持股计划操作有关的注意事项252

二、员工持股后的整合255

三、员工持股改制后的股份有限公司章程范文示范257

一、员工股票期权是提高公司业绩的一种薪酬方式268

二、员工参与股票期权的设计268

第七节 员工参与股票期权的设计268

三、我国的员工持股改制方案案例——员工期权（期股）设计方案271

第四章 经理层、员工持股及股票期权激励模式总结和选择适用的个性化设计277

第一节 经理层、员工持股及股票期权典型的激励模式和分类278

一、经理层、员工持股及股票期权典型的激励模式278

二、经理层、员工持股及股票期权激励模式的分类282

第二节 经理层、员工持股及股票期权激励模式选择适用的个性化设计291

一、经理层、员工持股及股票期权激励模式个性化设计的选择适用291

二、经理层、员工持股及股票期权激励模式个性化设计选择适用的方法要求300

第三节 我国上市公司关于股权激励制度的探索303

一、目前国内上市公司试行的多种股权激励模式303

二、探索过程中较多采用的股权激励模式简介304

三、某公司股权激励方案和办法参考示范307

参考文献322