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第一章 全球扩张战略1

一、企业的增长3

二、企业扩张过程7

三、海外扩张战略9

四、全球化的趋势12

五、全球公司的兴起17

六、全球化的推动力20

第二章 区位全球活动25

一、全球“价值链”27

二、全球竞争优势31

三、全球战略国家35

四、全球区位的利益38

五、全球区位的缺陷43

第三章 投资区位决策47

一、公司区位的分散化49

二、海外投资的动机52

三、投资动机的比较56

四、公司区位决策60

五、区位因素63

六、投资国别选择65

七、国内区位选择69

第四章 投资环境评估75

一、什么是投资环境？77

二、如何评估投资环境81

三、冷热国对比法84

四、等级尺度法87

五、多因素评估法92

六、道氏公司的经验95

第五章 投资可行性研究97

一、投资前期研究99

二、工业可行性研究104

三、项目财务评价108

四、国民经济评价112

五、方案比较分析116

第六章 厂址选择119

一、建厂地区的选择121

二、厂址选择125

三、厂址选择的方法128

四、国外厂址的选择134

五、案例：瑞利·道森公司137

第七章 海外生产区位141

一、海外生产的方式143

二、海外生产的发展146

三、生产布局指向151

四、布局指向的发展趋势154

五、跨国公司战略159

六、零部件当地化165

第八章 公司总部的区位169

一、公司总部的区位特征171

二、地区办事处的区位174

三、日产的欧洲总部179

四、国际管理与控制中心181

五、公司总部的迁移185

第九章 R＆D活动的区位191

一、企业R＆D投资193

二、R＆D活动的国际化196

三、跨国R＆D机构的发展200

四、R＆D国际化的原因204

五、R＆D区位的选择208

六、公司区位战略212

第十章 国际生产一体化217

一、新型的国际分工219

二、国际生产一体化223

三、地理一体化战略228

四、国际生产组织结构232

五、福特的国际生产体系236

第十一章 全球战略转移241

一、变化的国际环境243

二、全球结构重组246

三、公司区位调整250

四、撤资与工厂关闭253

五、全球区位转移257

附录1：1996年世界最大的100家公司261

附录2：1996年全美百强企业排行榜273

主要参考文献281