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第一章 决策篇1

一 在作战略预测时缺乏超前计划意识1

案例1

专家意见1

注意2

对策与方法2

二 在制作战略模型时容易飘忽不定4

错误表现4

专家名言4

专家分析4

忠告4

三 在决策中不注意倾听下属的意见7

案例7

专家经验7

专家意见9

忠告10

四 在决策时仅仅注意目标性，忽视方案的选择性10

案例10

错误表现11

专家意见11

忠告12

五 重决策、轻管理12

案例12

错误表现13

专家意见14

分析15

六 在决策中忽视决策的程序16

错误表现16

分析16

对策17

七 在决策方法上仅仅注意主观决策方法，忽视计量决策方法18

错误表现18

分析18

忠告21

八 不注意决策中主观与客观的统一21

错误表现21

分析21

忠告24

九 使用“三拍”决策方式25

错误表现25

分析26

十 在决策时不重视信息决策29

错误表现29

分析29

对策29

忠告30

十一 主要依靠经验进行决策31

错误表现31

分析31

十二 在决策中缺乏创造性32

错误表现32

分析32

十三 认为“管理就是控制”35

错误表现35

专家意见36

工作方法36

十四 认为“管理就是决策”38

错误表现38

专家意见38

十五 认为“管理仅仅具有自然属性或者仅仅具有社会属性”39

错误表现39

专家意见39

参考40

十六 不能够正确地进行目标管理43

案例43

对策44

方法建议44

注意45

十七 在实际工作中不能做到预先控制45

案例45

专家建议46

对策或解决方案46

十八 在授权中容易感情用事48

案例48

对策和建议49

十九 在激励中容易犯片面化的错误50

案例50

专家分析50

对策51

参考51

二十 在标准化中丧失标准53

案例53

专家意见54

方法54

二十一 不能掌握决策系统的规律55

错误表现55

分析55

二十二 不能正确处理决策中民主与集中的关系57

分析57

对策57

方法58

参考58

第二章 方法篇60

二十三 在做思想政治工作时不注意对象的实际情况和实际利益60

错误表现60

分析说明60

解决方案62

建议63

二十四 建立思想政治教育工作制度时容易走形式64

错误表现64

分析说明64

解决方案65

建议66

二十五 做思想政治工作不注意灵活运用各种方法66

错误表现66

分析说明67

解决方案67

建议69

二十六 选择权力实施方式不注意方式方法69

错误表现69

分析说明70

解决方案70

建议72

二十七 与部属沟通时对号入座72

错误表现72

分析说明73

解决方案74

建议76

二十八 选才用人时犯片面性的错误76

错误表现76

分析说明76

解决方案77

建议79

二十九 进行人事分析时感情用事80

错误表现80

解决方案81

忠告83

三十 在进行人力资源开发时容易盲目乐观84

错误表现84

分析说明84

解决方案86

忠告88

三十一 优化激励时单纯依靠物质刺激88

错误表现88

分析说明89

解决方案89

忠告92

三十二 尊重人才时容易犯形式主义的错误92

错误表现92

分析说明92

解决方案93

忠告98

三十三 识别人才时容易犯模式性的错误98

错误表现98

分析说明98

解决方案99

忠告102

三十四 制定录用人才标准时顾此失彼102

错误表现102

分析说明103

解决方案104

忠告107

三十五 在选择权力实施方式时容易为环境所左右107

错误表现107

分析说明107

解决方案108

三十六 在优化人才成长组织环境时不敢坚持正确意见110

错误表现110

分析说明110

解决方案111

建议112

三十七 确定组织目标时脱离现实要求113

错误表现113

分析说明113

解决方案114

忠告117

三十八 把竞争机制引入人才领域时容易忽视制度建设117

错误表现117

分析说明117

解决方案118

建议119

三十九 按科学标准选才时容易有始无终120

错误表现120

分析说明120

解决方案121

建议123

四十 用其所长忽视人才之间的互补性124

错误表现124

分析说明124

解决方案125

建议126

四十一 形成新生人才的风气时容易热一阵、冷一阵126

错误表现126

分析说明126

解决方案128

建议129

四十二 不能正确设定效能考评指标129

错误表现129

分析说明129

解决方案130

建议132

四十三 实行效能考评时容易忽视程序的作用132

错误表现132

分析说明132

解决方案133

建议134

四十四 确定领导效能考评类型时容易犯逻辑性错误134

错误表现134

分析说明135

解决方案135

建议136

四十五 运用目标对照法时容易进行错误的比较137

错误表现137

分析说明137

解决方案137

建议139

四十六 运用民意测验时容易错误设置问卷139

错误表现139

分析说明139

解决方案141

建议141

四十七 运用专家评估法时容易犯的错误142

错误表现142

分析说明143

解决方案144

建议145

四十八 运用调查研究方法时走过场145

错误表现145

分析说明146

解决方案146

建议148

四十九 在运用统计分析法时容易以估计代替统计148

错误表现148

分析说明149

解决方案149

建议150

五十 运用模拟考评法时容易错误设置考题151

错误表现151

分析说明151

解决方案152

建议153

五十一 运用比较考评法时容易犯不可比的错误153

错误表现153

分析说明154

解决方案154

建议156

（下册）157

第三章 素养篇157

五十二 对领导权力的公共性问题认识上容易忽视公仆意识157

错误表现157

案例157

解决办法158

忠告158

五十三 对领导职权的认识上容易犯官本位的错误159

错误表现159

案例与分析159

解决方案159

忠告160

五十四 认识上认为“有权不用，过期作废”160

错误表现160

分析说明161

解决办法161

忠告或建议162

五十五 容易忘记自己的责任162

错误表现162

案例或分析说明162

对策或解决办法163

忠告164

五十六 在提高政治素养上忽视人格修养164

错误表现164

分析说明164

对策或解决方案165

五十七 在加强知识素养上容易忽视知识结构的调整166

错误表现166

分析说明166

对策或解决方案166

警示、忠告或建议167

五十八 不注意提高能力素养167

错误表现167

案例和分析168

对策或解决方案168

忠告169

五十九 在心理素养上容易忽视心理健康169

错误表现169

分析说明169

对策或解决方案169

忠告171

六十 忽视公共形象的树立171

错误表现171

分析说明171

对策或解决方案172

楷模173

六十一 忽视在个人形象方面的自我检点173

错误表现173

案例和分析说明174

忠告175

六十二 在职业道德上不注意修养和身体力行175

错误表现175

分析说明175

对策或解决方案176

忠告176

六十三 缺乏自我控制能力的塑造177

错误表现177

案例或分析说明177

对策或解决方案178

忠告178

六十四 忽视自我调节能力的培养179

错误表现179

案例或分析说明179

对策或解决办法180

忠告180

六十五 在日常言行上容易犯的错误180

错误表现180

对策或解决办法181

忠告181

六十六 在信念体系上缺乏规范意识181

错误表现181

案例或分析说明182

对策或解决办法182

忠告或建议182

六十七 易于忽视自我监督能力的提高183

错误表现183

案例或分析说明183

对策或解决办法183

忠告184

六十八 在集体意识上容易产生本位主义184

错误表现184

案例或分析说明184

对策或解决办法185

警示、忠告或建议185

六十九 缺乏明确的权利义务观念185

错误表现185

案例或分析说明186

对策或解决办法186

忠告187

七十 在金钱关面前迷失方向187

错误表现187

案例或分析说明187

对策或解决办法187

忠告188

七十一 在名利面前丧失名节188

错误表现188

案例或分析说明188

对策或解决办法189

忠告189

七十二 在现代领导关系上参入亲友关系189

错误表现189

案例或分析说明189

对策或解决办法190

警示、忠告或建议191

七十三 不遵守保密纪律191

错误表现191

案例或分析说明191

忠告192

七十四 不能正确处理社会关系193

案例或分析说明193

对策或解决办法193

忠告194

七十五 在与市场打交道时容易忽视市场失灵和市场陷阱194

错误表现194

案例或分析说明195

对策或解决办法195

警示、忠告或建议196

第四章 体制篇197

七十六 与职工关系中的模式化错误197

错误表现197

案例197

专家点评分析198

七十七 不重视与部属沟通199

案例199

忠告200

专家分析200

建议201

七十八 不善于设计激励体制202

错误表现202

学者分析202

七十九 在实施战略时容易超越阶段203

错误表现203

专家意见203

对策204

八十 不能处理好“集体决策与个人日常指挥相结合”的关系206

错误表现206

案例207

对策与忠告207

八十一 在选定战略措施时容易忽视管理创新208

专家分析208

对策209

八十二 不注意管理组织自身的创新210

错误表现210

专家分析211

忠告211

八十三 不能适应市场经济对领导者个人综合素质的挑战213

案例213

分析214

对策215

八十四 不能适应管理正规化的要求215

分析215

借鉴217

忠告217

八十五 缺乏建立信息管理体制的敏感性218

专家意见218

忠告219

八十六 不能够正确设定危机管理体制220

分析220

案例221

分析221

忠告222

八十七 对领导组织的错误理解222

错误表现222

分析223

忠告224

八十八 认为领导就是对下属的监督和管理224

错误表现224

分析225

忠告226

八十九 领导者忽视领导环境228

案例228

分析229

方法与对策230

九十 不能正确处理正副领导之间的关系231

案例231

错误表现232

对策233

专家分析234

九十一 对组织冲突缺乏应对措施236

错误表现236

分析236

专家意见236

对策237

九十二 在政策选优时容易忽视客观因素的影响239

错误表现239

案例240

对策241

忠告242

九十三 认为首长负责就是大小事都由首长个人说了算243

错误表现243

案例243

对策245

九十四 认为多元化领导比“一元化”领导体制好247

错误表现247

案例247

对策248

九十五 认为“人多好办事”250

错误表现250

案例250

对策251

九十六 认为班子的活力在于青年化252

错误表现252

案例252

分析253

解决办法253

九十七 认为能人搭配班子战斗力就强254

错误表现254

案例255

对策256

九十八 认为改革的年代就是要多选一些敢闯敢干的人才进班子257

错误表现257

分析说明257

对策258

九十九 认为市场经济条件下民主集中制已经过时259

错误表现259

分析说明259

解决方法260

一百 认为国有企业的老板是国家，政府直接管理理所当然262

错误表现262

原因分析263

解决方法264

案例265

背景材料267

后记271