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第一章没有执行力，就没有企业成长3

1.没有执行力，就没有核心竞争力3

2.没有执行力，战略再好也是虚设6

3.没有执行力，机遇来了却抓不住10

4.没有执行力，组织力量无法发挥13

5.没有执行力，前景再美也会失败17

第二章构建执行力，从成功决策开始23

1.点亮灯塔，执行需要一个明确的目标23

2.避免短视，规划眼光务必追求长远27

3.集思广益，让执行人员参与到战略制定中来30

4.目标分解，使执行具有“可操作性”34

5.共同愿景，保持行为一致性的秘诀37

第三章运行执行力，先找到会执行的人43

1.量体裁衣，选择恰当的执行人选43

2.大胆启用，给人才施展能力的舞台47

3.适才专用，将员工放到适合的位置上50

4.用人不疑，适当下放组织权力54

5.责任到岗，明确每个人的职责57

第四章导向执行力，制定合理的企业流程65

1.人员流程，正确的人执行任务65

2.战略流程，执行正确的任务68

3.运营流程，正确地执行任务72

4.流程结合，将愿景演化为工作步骤75

5.流程创新，更新企业核心竞争力79

第五章贯彻执行力，要从领导者做起85

1.以身作则，执行离不开影响力85

2.融入组织，不要坐在办公室发号施令88

3.客观公正，行动要以事实为基准92

4.准确表述，下达命令要清晰明确95

5.引导下属，做一个合格的教练员99

第六章推动执行力，发挥“激励”的效果105

1.激发潜能，建立一个完善的激励机制105

2.区分层次，采用不同方法激励不同员工109

3.健全制度，不断提升优秀者的地位112

4.精神嘉奖，让有贡献的员工得到荣誉116

5.不吝赞美，真诚地肯定员工的价值120

第七章加快执行力，赶在竞争对手的前面127

1.速度制胜，抢占先机者赢得胜利127

2.杜绝拖延，放下一切立刻执行130

3.消除借口，没有不能完成的任务134

4.快速反应，第一时间处理突发事件138

5.追求结果，高效比短速更重要142

第八章提升执行力，拿起沟通的武器149

1.打造通道，保障信息的有效传递149

2.打通屏障，让每一层都能发出声音152

3.学会倾听，给予对方表达的权力156

4.积极反馈，正确处理员工的意见与建议160

5.情感沟通，感情投资的收益是无限的164

第九章拓展执行力，巧妙利用授权的艺术171

1.借人之力，通过授权完成任务171

2.有的放矢，根据员工长处充分授权174

3.责权统一，在控制与自主间取得平衡178

4.及时跟进，防止权力失控带来损失182

5.鼓励冒险，容纳员工在尝试中的失败186

第十章检验执行力，通过评估反馈执行效果193

1.确立标尺，制定一套合理的评估准则193

2.落实监督，人们只做要接受检查的工作196

3.区别对待，实现评估的差异化200

4.有功必赏，用奖励回报优秀人才204

5.惩罚有度，妥善处理绩效差的人员208

第十一章刺激执行力，引入竞争机制215

1.鲶鱼效应，竞争制度保证企业“活水”215

2.优胜劣汰，用大自然法则打造职业生存丛林219

3.正反激将，激起员工“逞能”的欲望223

4.危机意识，在忧患中点燃工作激情227

5.良性竞争，避免竞争中的负面效果231

第十二章促进执行力，倡导团队力量237

1.通力合作，组建一个高绩效团队237

2.表达关注，把员工当作合作伙伴240

3.强化归属，渲染企业的“家庭氛围”244

4.统一精神，多开展有益的团队活动247

5.多面吸纳，尊重成员的个性差异252

第十三章优化执行力，树立企业执行文化259

1.树立文化，用理念影响每一位员工259

2.赋予使命，培养员工的爱岗敬业精神263

3.灌输信念，从思想着手去影响行为266

4.领袖作用，好领导引导好文化270

5.适应变化，以执行力为中心调整文化274