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第一章　跨国公司战略、技术对组织结构选择的决定1

第一节　跨国公司全球战略与组织结构选择的关系1

案例：力耕公司的战略与计划10

第二节　跨国公司的技术模式与组织结构选择的关系17

案例：电子商务带来的联邦快递公司结构转型27

参考文献37

第二章　跨国公司组织环境、组织规模、组织文化变量对组织结构选择的影响39

第一节　跨国公司的环境与组织结构选择的关系39

案例：肯德基公司及全球速食产业47

第二节　跨国公司的规模与组织结构选择的关系54

案例：成功转型的大陆公司59

第三节　跨国公司的文化与组织结构选择的关系65

案例：学习型组织——花王公司71

参考文献77

第三章　母子公司管理上的依赖性与跨国公司母子关系的控制机制79

第一节　母子公司间任务与角色的专门化和母子公司关系决定79

案例：Lojack公司与MicroLogic公司联盟84

第二节　母子公司间的水平差别化和母子公司关系决定89

案例：卡格米尼索各梯公司——打造一个跨国公司96

参考文献105

第四章　独特的权威与跨国公司母子关系的控制机制106

第一节　公司内在的规则和母子公司关系决定106

案例：本田公司协调管理两分关系的网络组织116

第二节　集权和母子公司关系决定123

案例：Trilogy大学的调整127

第三节　管理模式和母子公司关系决定135

案例：乐高思维风暴系统业务的发展141

第四节　领导力和母子公司关系决定148

案例：芝加哥现代艺术博物馆寻找执行总监之路154

参考文献162

第五章　跨国公司组织结构的现实选择163

第一节　组织结构的一般形式163

第二节　跨国公司与多分部结构（M型结构）171

第三节　多分部（M型）结构的特点175

第四节　多分部（M型）结构与绩效评估180

参考文献191

第六章　网络环境下跨国公司组织结构的变革194

第一节　网络环境下跨国公司组织结构变革的必然性194

第二节　网络环境下跨国公司组织结构新形式208

参考文献225