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第一章　绪论——为何要搞好社会主义工业企业管理与如何搞好社会主义工业企业管理1

第一节 工业化与工业资金的积累问题1

第二节 搞好工业企业管理是加速新中国工业化和积累工业资金的中心环节17

第三节 如何搞好工业企业管理21

第二章　社会主义工业企业的两个特徵和组织原则27

第一节　社会主义工业企业的两大特徵27

第二节　社会主义工业企业的三项组织原则35

第三章　工业企业组织的任务42

第一节　不断增加产品的出产量43

第二节　不断增加新产品种类并提高其质量47

第三节　尽量提高劳动生产率48

第四节　充份利用固定资产52

第五节　厉行节约和节省物质资源的使用56

第六节　降低生产成本和增加企业利润60

第七节　加速流动资金的周转63

第八节　用各种方法来改善劳动条件并尽量提高全体工作人员的物质文化和技术水平65

第四章　工业企业的管理组织68

第一节　管理组织的重要性及其与计划工作的关系68

第二节　影响工业企业管理组织的三个因素69

第三节　划分工业企业管理组织等级的举例74

第四节　机器制造工厂的管理组织79

第五章　工业企业生产组织的组成部分89

第一节　工业企业生产组织的组成部分89

第二节　基本生产的组织机构92

第三节　决定生产组织组成部分的三个因素108

第六章　工业企业的生产作业组织113

第一节　两种不同的生产作业组织113

第二节　间断生产作业组织114

第三节　连续生产作业组织115

第四节　工业企业由间断生产作业组织转变为连续生产作业组织的一些情况126

第五节　两种不同经济体系下连续生产组织的应用129

第七章　社会主义工业的管理组织130

第一节　苏联工业的形态130

第二节　苏联国营工业的组织机构133

第三节　部与总管理局的职责137

第四节　苏联地方国营工业与合作社工业的管理144

第五节　新中国的工业管理组织147

第八章　社会主义工业管理的原则与特点150

第一节　绪言——社会主义工业管理底最主要的特徵150

第二节　政治领导和经济领导的统一153

第三节　管理的计划性155

第四节　社会主义竞赛157

第五节　民主集中制163

第六节　一长负责制165

第七节　管理组织的生产-区域制168

第八节　按劳计酬的社会主义分配原则177

第九节　布尔什维克的领导作风182

第十节　干部的选择与执行的检查185

第十一节　经济核算制189

第九章　民主管理及其组织——工厂管理委员会与职工代表会议192

第一节　前言——实行民主管理的意义及其必要性192

第二节　民主管理组织（一）——工厂管理委员会196

第三节　民主管理组织（二）——职工代表会议202

第四节　车间民主管理204

第十章　工业企业生产管理中党、政、工、团的分工合作206

第一节　布尔什维克党与苏联工业管理206

第二节　工会工作208

第三节　国营企业（厂矿）管理中党、政、工、团的基本任务与分工合作219

第四节　厂矿中党的组织（党的基层组织）对企业经济和行政活动的保证与监督223

第五节　企业中的群众工作——党如何领导工会与青年团的工作224