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缘起篇3

第一章 赢的真相3

第一节 复杂系统决定论4

一、系统变迁史4

二、管理复杂系统6

三、复杂系统管理三层次8

第二节 发展的神话10

一、王道不能完全解释世界10

二、窥探霸术的攻击与掠夺12

三、人造经济19

第三节 超集团战略19

一、系统演化20

二、哲学思考20

三、构建型战略20

四、组织智商20

五、超级理论21

六、产业组织者21

七、战略驱动21

八、深层利润22

第四节 世界500强的启示23

一、世界500强说明的事实23

二、世界500强带来的启示24

第五节 资本运作的力量24

第六节 本章小结29

第二章 资本运作的秘密30

第一节 资本运作与集团战略31

一、集团战略之三层次32

二、集团整体战略之五要素32

三、集团战略之资本运作35

第二节 资本运作构“大投行”平台37

一、资本运作战略导向37

二、集团资本运作平台37

第三节 资本运作六要点38

第四节 资本运作战略五大层次42

一、层次之一：资产运作43

二、层次之二：投资组合46

三、层次之三：内涵式资本运作49

四、层次之四：外延式资本运作49

五、层次之五：超级产融结合50

第五节 案例——英特尔“志在沛公”50

一、不仅仅会造芯片50

二、有战略意义的投资52

三、规划投资把握潮流53

第六节 本章小结53

第三章 超级产融结合与资本运作55

第一节 超级产融结合现象56

一、蛋糕店里的智慧56

二、楼市的“楼花”创新57

三、国美的超级账期57

四、联想集团的由产到融57

五、投资银行由融到产59

第二节 超级产融结合是资本运作之必然59

第三节 从德隆认识超级产融结合61

一、创造发展神话61

二、先进的产融理念61

三、丰富融资手段的利用64

四、成王败寇下的反思65

第四节 国内外超级产融结合之历程65

一、早期的萌芽65

二、政府放任下的自由结合65

三、经济危机后的政府限制66

四、全球化背景下的产融深化结合67

五、中国的超级产融结合历程67

第五节 本章小结69

再认识篇73

第四章 华彩之超级产融结合新观73

第一节 产业资本与金融资本74

一、产业资本74

二、金融资本74

第二节 超级产融结合的“四金”实质75

一、传统观点——由产而融、由融而产75

二、华彩观点——超级产融结合的“四金”实质75

第三节 超级产融结合之五大社会特征77

一、金融业务为主、非金融为辅77

二、大而强的垄断力量78

三、金融业和工商业跨业混合合并78

四、跨地区、跨国界多元化融合78

五、实体间的股权联系79

第四节 超级产融结合的七种境界79

第五节 超级产融结合的表达形态80

一、政府层面的顶层设计81

二、微超级产融结合82

三、泛超级产融结合84

四、标准的超级产融结合86

五、针对超级产融结合的服务88

第六节 本章小结89

体系运作篇93

第五章 超级产融结合之新旧模式93

第一节 传统模式94

一、银行主导型模式94

二、企业主导型模式94

第二节 金控模式95

一、认识金控模式95

二、金控模式在中国的应用98

三、金控集团的运作100

四、中信“玩转”金控模式102

第三节 大投行模式110

一、大投行运作大势110

二、国外典型投行运作112

三、国内大投行进化之路——复星投行模式115

第四节 综合性商社模式119

一、日本综合商社之“大观”120

二、综合商社“多功能”模式121

三、综合商社“大网络”结构122

四、综合商社成功要诀123

五、日本综合商社典范之三菱王国123

六、中国故事——中化集团综合性商社试水131

第五节 主权基金模式135

一、主权财富基金的形成与发展135

二、主权财富基金的动因与类型136

三、主权财富基金的管理模式137

四、主权财富基金的层次138

五、主权财富基金的投资策略139

六、主权财富基金的风险控制139

七、国际上主权财富基金的运作启示140

八、主权基金在中国的运用141

九、主权基金标杆之淡马锡142

第六节 中国央企模式145

一、资源整合时代——央企财团之路145

二、央企财团化的大势146

三、央企产融模式的运作147

四、央企财团化路径149

五、央企财团化挑战150

六、中国央企财团化模式典范——中粮控股153

第七节 商帮融合模式156

一、商帮的股权投资157

二、商帮的海外并购158

三、商帮的财团化160

四、商帮产融模式的特点161

五、复星旗手——引领商帮融合入主162

第八节 链主模式163

一、何为链主模式163

二、链主模式的形态164

三、全球代工之王——富士康成功奥秘168

第九节 本章小结170

第六章 超级产融结合“2+4效应”171

第一节 超级产融结合“2+4”效应172

第二节 “2+4”之总分超级产融结合174

一、“总部一分公司”组织形式174

二、效率型战略——总分型战略174

三、“总分”连锁模式175

四、总分结构的超级产融结合176

五、案例之沃尔玛“零售+消费信贷”模式178

第三节 “2+4”之母子超级产融结合179

一、母子结构的战略模式179

二、价值型战略——母子型战略182

三、母子结构的超级产融结合182

四、“四金”对价值链的改造效应183

五、案例之华润新产融模式185

第四节 “2+4”之供应链超级产融结合187

一、供应链的链主效应187

二、集成型战略——供应链型战略体系188

三、供应链的超级产融结合188

四、“四金”对供应链的改造效应189

五、案例之UPS供应链价值网190

第五节 “2+4”之产业链超级产融结合191

一、产业链主要模式191

二、结构型战略——产业链战略体系194

三、产业链的超级产融结合194

四、“四金”对产业链的改造效应196

五、案例之中信大金控模式198

第六节 “2+4”之生态链超级产融结合200

一、整合生态链200

二、网络型战略——生态链型战略体系201

三、生态链的超级产融结合201

四、“四金”对生态链的改造效应204

五、案例之日本财团神话205

第七节 “2+4”之超边界超级产融结合207

一、超边界的形式207

二、超联盟——超边界型战略体系211

三、超边界的超级产融结合211

第八节 本章小结212

第七章 集团超级产融结合的运作213

第一节 基于四金与“五大改造”的考虑213

第二节 超级产融结合运作密钥215

一、超级产融结合运作的三大原则215

二、超级产融结合运作的四个关键217

第三节 超级产融结合模式的七步进阶218

一、单一融资渠道管理219

二、多元融资平台管理219

三、资产证券化能力建设220

四、金融服务220

五、产融互动220

六、产融资本循环放大221

七、金融控股集团221

第四节 超级产融结合之工具组合222

一、工具选择之一——困境中的改革：资产及债务重组223

二、工具选择之二——企业集团超级产融结合的首选：商业银行223

三、工具选择之三——多元化的“金融超市”：信托公司224

四、工具选择之四——获利丰厚的回报工具：证券公司225

五、工具选择之五——产品业务扩充的利器：金融租赁226

六、工具选择之六——产融入门的工具：担保与典当227

七、工具选择之七——高风险金融工具：保险227

八、工具选择之八——日益兴盛的投资主体：基金228

九、工具选择之九——企业的“内部银行”：财务公司229

第五节 营造良好的产融服务环境230

第六节 管理风险与影响因素231

一、恐怖的高杠杆风险232

二、可无限放大的泡沫风险232

三、主业沦落风险233

四、参与者的诚信风险233

五、杠杆放大的资本财富幻觉233

六、威胁中小型企业发展234

第七节 本章小结234

第八章 超级产融结合与集团的整合协同236

第一节 超级产融结合之整合协同效应237

一、盘活存量资金资源237

二、有利于共享企业集团信用资源237

三、有利于企业集团多元化发展，建立新的增长点238

四、打造资本经营核心竞争力，参与国际竞争238

五、有利于提高集团公司对经济形势变化的敏感度239

六、提升集团公司的资源整合能力239

第二节 超级产融结合中的集团三维度纵向协同239

一、战略协同240

二、财务协同240

三、管理协同241

第三节 基于超级产融结合中的集团内部板块横向协同241

第四节 本章小结242

应用篇245

第九章 央企的超级产融结合245

第一节 超级产融结合——央企未来发展的利器245

一、原始动因——外部利润内部化245

二、共赢追求——多方约束促合作245

三、风控当先——双轮驱动促协同246

四、管控主导——超级产融结合新主张246

第二节 央企超级产融结合面临的风险246

一、金融市场的波动性246

二、政策制度的约束性246

三、人才机制的制约性247

第三节 央企超级产融结合案例247

一、中国经济舰队中的航母——中石油集团247

二、宝钢复制GE之路——财团模式初现250

第四节 超级产融结合——央企发展的必由之路255

第五节 本章小结255

第十章 民企的超级产融结合256

第一节 多种利好因素驱动民企超级产融结合256

一、政府放宽了对民企的政策限制256

二、进入金融机构以获取融资便利257

三、投资多元化以分散风险257

四、获取金融业高成长的利润收益257

第二节 民企超级产融结合充满了风险性258

一、可能掉入多元化发展的陷阱258

二、民营资本参股缺位监管，容易滋生道德风险258

三、达到有效融合的难度较高258

四、民营金融机构的运营容易受到政府管制的干预259

第三节 民企超级产融结合案例259

家电王国——海尔集团的金融布局259

第四节 本章小结263

第十一章 世界的超级产融结合265

第一节 欧美超级产融结合之奥秘266

一、美国的超级产融结合以市场为主导266

二、德国的超级产融结合以全能银行为核心269

第二节 东亚超级产融结合的奥秘272

一、日本超级产融结合以主办银行为特色272

二、韩国的超级产融结合以政府为主导274

第三节 给中国的启示275

第四节 本章小结276

发展篇281

第十二章 中国超级产融结合发展趋势281

第一节 中国部分企业集团的产融布局281

第二节 中国超级产融结合之战略价值284

一、多元化投资，实现产业突围284

二、培育利润增长点，获取高回报285

三、降低交易成本286

四、金融与产业互动，获取协同优势286

五、超级产融结合是消除企业与银行之间信息不对称的要求287

六、超级产融结合是资本盈利本性的要求287

七、企业满足不同投资者对超级产融结合的需求288

八、集团金融资本控制的需求288

第三节 中国超级产融结合的环境空间288

一、政策环境在往利好转变288

二、虚拟经济发展的必然289

三、企业股权结构国有股占主导地位290

四、独特的权利生态291

第四节 中国超级产融结合面临的主要问题291

一、金融体制亟须改革292

二、金融风险的认识不足292

三、超级产融结合整合效应无法发挥293

四、金融人才储备不足294

五、金融创新力度不够295

第五节 未来中国超级产融结合的四大趋势295

一、超音速295

二、超隐形295

三、超机动296

四、超智能296

第六节 本章小结296