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第一章绪论1

创业与创业革命1

创业在美国1

创业在中国3

建造创业社会5

美国的创业社会5

中国的创业社会6

案例一澳视公司的起起落落9

第二章创业学与创业教育15

创业学15

学科定位16

核心内容17

创业教育17

美国的创业教育18

百森学院19

贝勒大学20

卡耐基梅隆大学21

德克萨斯州立大学ICC学院22

仁斯里尔理工学院23

科罗拉多大学波尔德分校24

芝加哥伊利诺大学24

马里兰大学25

宾夕法尼亚大学沃顿商学院26

中国的创业教育26

中国创业教育的现状27

创业活动与创业环境28

北京航空航天大学创业管理培训学院30

创业教育专家体系32

案例二迈克·希？34

第三章创业者40

创业者素养与特质40

创业者应具备的能力41

创新能力41

策划能力42

组织能力44

指挥能力45

控制能力46

协调能力47

成功创业者的特质48

勇于承担责任有恒心有毅力49

出色的领导力量49

善于把握商业机会50

善于驾驭创业风险50

足够自信且善于学习51

有目标有动力始终保持清醒52

创业经验的积累52

创业经理人与创业企业家54

建立创业文化的能力55

独特的领导能力55

善于化解矛盾的能力56

融有的管理风格56

获取信任的能力56

基于传统的管理能力57

行政管理能力57

熟悉相关的法律法规58

市场营销能力58

企业生产与运作能力59

财务管理能力59

案例三伯特赛蜂公司61

第四章创业团队68

团队的重要性与优秀团队的特征68

团队的重要性68

优秀团队的特征69

团队的凝聚力70

团队的合作精神71

团队的敬业精神71

对待团队成员的公正性72

团队的共同目标72

团队的组建与团队激励机制73

团队的组建73

企业的创始人74

企业的商业机会75

企业的外部资源76

企业的价值观与发展目标76

团队激励机制77

案例四密歇根照明公司82

第五章创业机会90

创意与商机90

创意为何物90

什么是商机91

创业时机93

商机的选择与把握94

商机的选择标准94

行业与市场问题95

资本与获利问题98

竞争优势问题100

管理团队问题与缺陷102

把握的标准问题103

战略性差异问题104

寻找信息来源105

购买现已存在的企业105

特许权经营与专利技术106

公司、非营利研究机构及大学院校106

善于与各方面的人接触107

充分利用网络107

选择并把握商机108

案例五户外景色公司109

第六章创业计划115

创业计划的概念115

制定创业计划的重要性116

制定创业计划前的准备117

了解并掌握投资者的观点117

掌握基本步骤及写作技巧118

把握创业计划的基本要素119

创业计划的写作121

创业计划的基本内容122

创业计划的基本格式122

封面或首页122

内容表或目录122

摘要123

公司介绍及其产品或服务124

市场调研和竞争分析125

创业企业的经济财务形势128

管理团队与组织模式129

营销计划131

设计、生产与运营计划133

财务计划135

风险分析137

附加文件137

案例六国际传真公司商业计划138

第七章营销计划152

市场营销152

市场营销的重要性152

什么是市场营销153

市场营销活动154

营销计划154

市场分析154

市场研究155

目标市场选择158

市场定位166

竞争分析167

确认竞争者167

了解竞争者策略168

了解竞争者目标168

了解竞争者优势与劣势169

营销战略170

产品策略170

价格策略175

销售渠道策略177

促销策略179

基本结论181

案例七史？夫奥运衫商店如何起死回生182

第八章财务计划186

财务报表186

损益表187

损益表的格式187

多步式损益表的编制方法188

ABC公司损益表实例189

资产负债表191

产生的理论基础191

结构与编制方法192

ABC公司资产负债表实例193

所有者权益196

现金流量表198

现金流量表的结构199

现金流量表的编制方法201

ABC公司现金流量表实例202

财务预测203

目标利润预测203

企业盈利的相关因素203

ABC公司目标利润预测204

资金需求预测206

资金需求预测的步骤206

ABC公司的资金需求预测206

财务与风险分析212

财务比率分析212

所有者权益净利率213

资产净利率213

销售净利率213

总资产周转率213

流动比率213

速动比率213

盈亏平衡分析214

案例八PC组装公司216

第九章创业融资235

创业资源选择235

财务资源235

财务资源的种类236

几个关键问题236

人力资源238

人力资源的基本含义238

需要做出的决策239

融资类型240

债务融资241

资本融资241

资本融资的特点241

资本融资的渠道241

融资选择及其影响因素241

融资来源与融资过程244

内部融资主要来源244

经营利润244

出售资产的收入245

应收账款的回收245

外部融资主要来源245

个人资金245

银行贷款246

商业信用贷款247

信用？度贷款247

政府资助248

大公司支持248

风险投资248

出售股票249

创业融资的过程250

寻找阶段250

选择阶段251

评价阶段252

决策阶段252

介入阶段252

制定募资战略253

筹资战略目标253

满足资金需要目标253

满足资本结构调整需要目标254

提高筹资竞争能力目标254

资本结构战略254

寻找备选方案255

进行一致性评价255

批准实施与调整256

筹资战略的制定256

不同筹资方式的特点256

战略类型选择257

发展良好的融资关系259

发展与银行的关系259

发展与风险投资家的关系260

发展与其他投资者的关系261

案例九国际传真公司日本子公司262

第十章放险投资277

风险投资的概念277

风险投资的性质、原则、特征278

风险投资的性质278

参与性278

长期性278

追求增加价值278

风险投资的原则278

组合投资原则279

联合投资原则279

分类投资原则279

匹配投资原则280

风险投资的特征280

权益性投资280

投资“产品”是企业280

没有担保的投资281

高风险的投资281

目的是高回报282

流动性小的中长期投资282

高专业化、程序化的组合投资282

投资商参与管理的投资283

投资和融资的结合283

科技与金融的有机结合283

主要投向中小型科技创业企业284

风险投资机制与运作步骤284

风险投资机制284

保障机制284

政策机制284

运作机制285

风险投资的运作步骤287

风险投资商的经营定位287

风险投资商项目评估288

谈判并签订投资协议290

风险投资家的管理和监控292

风险投资的退出294

如何吸引风险投资296

应具备的条件296

应注意的事项296

获得风险投资支持的过程297

获得风险投资的关键297

案例十保尔·道宾299

第十一章创业管理310

创业管理的内涵310

创业初期管理310

企业发展期管理311

企业成熟期管理311

创业管理活动311

组织模式的选择312

个人独资企业312

合伙企业313

公司制企业314

企业文化与管理模式315

企业文化的基本内涵316

企业文化的基本功能317

创业者应充当的角色319

创业管理模式320

质量管理321

全面质量管理的概念322

全面质量管理的内涵323

风险管理325

风险的含义325

风险的类型325

风险管理326

时间管理328

有效利用时间的重要性328

如何合理安排时间329

时间安排的原则329

人力资源管理330

人力资源规划330

人员招聘331

人员激励332

绩效考评333

人员培训与开发333

案例十一复星集团335

附录一万福鲜品有限公司创业计划345

附录二关于建立风险投资机制的若干意见384

附录三关于设立外商投资创业投资企业的暂行规定388

参考文献394

后记395