学管理，用管理，会管理 优秀管理者成长三部曲【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一篇 管理者角色认知篇2

第一章 认识管理：管理与管理者2

第一节 管理的本质2

一、管理的目的在于实现企业目标2

二、管理是过程，经营是结果3

三、管理就是管人和理事4

四、管理的核心是对人性的把握5

第二节 企业发展阶段与管理需求6

第三节 互联网＋时代企业管理面临的挑战7

一、太阳底下无新事7

二、选谁都是对的8

三、客户忠诚度急剧下降9

四、80后、90后成为时代的主流9

第四节 什么是管理者9

一、管理者的基本特征9

二、管理者的五种习惯12

三、管理者角色定位14

四、优秀管理者的基本条件16

第二章 认清自己：管理者任职资格18

第一节 冰山模型与任职资格18

第二节 管理者任职资格20

一、管理者任职资格基本框架20

二、基本任职资格22

三、管理知识23

四、管理工作要素24

五、管理能力27

六、管理素养32

第二篇 管理职责篇36

第三章 管理“三叶草”：管理职责定位36

第一节 管理职责36

第二节 战略管理：做正确的事39

一、企业战略规划与管理39

二、商业模式优化与再造41

三、年度经营计划制订与管理42

第三节 组织管理：正确地做事42

一、建立组织使命与愿景42

二、培养组织氛围与文化43

三、健全组织结构与分工43

四、完善组织流程与效率44

五、提升组织绩效44

第四节 人力资源管理：用好合适的人45

一、人力资源规划45

二、员工甄选与任用45

三、员工培养与发展46

四、员工激励与留用46

第四章 战略规划：做正确的事（一）47

第一节 企业发展战略规划47

一、愿景描述：确定方向48

二、战略分析：认清环境50

三、战略定位：寻找目标54

四、竞争战略：锁定目标58

五、职能战略：分解目标60

第二节 企业发展战略管理机制61

一、战略规划机制61

二、战略评价机制64

第五章 年度经营计划：做正确的事（二）68

第一节 年度经营计划构成要素68

第二节 年度经营计划编制69

一、企业发展战略回顾69

二、年度经营环境分析72

三、年度经营策略分析80

四、年度经营目标确定83

五、年度经营计划实施规划87

第三节 年度经营计划实施监督与评价88

一、经营目标跟踪与检讨88

二、开好年度经营“两会”89

第六章 组织管理：正确地做事91

第一节 组织管理及组织发展趋势91

一、组织与组织管理91

二、战略、流程和组织的关系92

三、组织管理发展趋势94

四、组织发展不同阶段97

第二节 职能中心型组织建设98

一、职能中心型组织特征98

二、职能中心型组织建设99

第三节 流程中心型组织建设102

一、流程中心型组织特征103

二、流程中心型组织建设103

第四节 战略中心型组织建设110

一、战略中心型组织特征110

二、战略中心型组织建设111

第七章 人力资源管理：用好合适的人113

第一节 人力资源管理发展阶段114

一、人事管理114

二、人力资源管理114

三、战略性人力资源管理114

四、人力资本管理115

第二节 人力资源管理发展方向116

一、基于能力的人力资源管理116

二、基于战略的人力资源管理126

第三篇 管理素质提升篇134

第八章 管理者自我修炼：从外走到里134

第一节 管理者必备的管理意识134

一、团队建立134

二、树立团队使命与愿景136

三、确定团队目标137

四、营造团队氛围138

五、以身作则，敢于担当139

第二节 管理者自我修炼“十段论”140

一、时间管理140

二、计划管理141

三、团队管理142

四、冲突管理143

五、情绪管理145

六、压力管理146

七、沟通管理147

八、激励管理149

九、文化管理154

十、自我管理155

第三节 管理者必会的50个管理工具155

第四节 管理者必读的50本经典著作156

第九章 管理循环：由浅步入深158

第一节 管理思想159

一、诸子百家核心思想浅析159

二、古希腊“三贤”核心思想浅析163

三、宗教核心思想浅析165

四、战争思想浅析166

第二节 管理理论168

一、古典管理理论168

二、近代管理理论169

三、当代管理理论丛林170

第三节 管理原则182

一、古典管理原则182

二、现代企业管理原则185

第四节 管理方法192

第五节 管理技巧194

第六节 管理艺术196

参考文献199

后记202