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第一篇基础理论3

1企业经营管理基础理论3

1.1企业经营管理概述3

1.2企业经营管理职能4

1.3企业经营管理思想6

1.4企业经营管理环境9

1.5石油企业竞争分析16

2长庆油田经营管理模式21

2.1经营管理体制机制21

2.2经营管理创新框架25

2.3经营管理创新成效27

第二篇 管理理创新35

3投资管理35

3.1投资管理的理论基础35

3.2中长期规划管理43

3.3投资项目目标管理45

3.4突出产能建设效果的项目评价管理47

3.5投资项目的全过程管理50

3.6投资管理创新效果53

4财务管理56

4.1财务管理的理论基础56

4.2财务管理体制机制创新65

4.3作业标准成本管理创新68

4.4梯次循环财务管理模式71

4.5财务管理创新效果76

5内部控制管理78

5.1内部控制管理的理论基础78

5.2 COS（O和中国的风险管理框架79

5.3内控体系建设历程82

5.4内控体系完善及执行84

5.5内部控制管理创新效果89

6资金结算管理91

6.1资金结算管理的理论基础91

6.2资金集中结算模式97

6.3安全高效的货币资金控制模式103

6.4资金结算管理创新效果108

7审计管理110

7.1审计管理的理论基础110

7.2部门协同内审模式113

7.3内审模式创新效果119

8法律管理120

8.1法律管理的理论基础120

8.2依法治企、保障发展的法律风险防控126

8.3法律管理创新效果129

9物流管理131

9.1物流管理的理论基础131

9.2石油物流信息化管理模式138

9.3石油物流作业成本分析模型145

9.4物流管理创新效果150

10工程造价管理155

10.1工程造价管理的理论基础155

10.2油气田地面建设投资标准化控制技术160

10.3工程造价管理创新效果166

11油气销售管理168

11.1销售管理的理论基础168

11.2首站销售为主、发展末端销售模式175

11.3油气销售管理模式创新效果180

第三篇 实践探索183

12优化投资183

12.1明确目标，优化管理，提高投资效益183

12.2原油生产分控管理法188

12.3石油物流站库选址优化及布局创新197

13降低成本204

13.1油藏经营评价系统开发应用204

13.2采油厂井筒治理、系统优化、责任追究的井下作业费控制模式211

13.3采油厂低成本战略实践探索214

13.4采油厂员工绩效量化考评管理220

13.5油田科技人员激励机制创新224

14监督控制228

14.1服务发展，创新监督，构建内部审计长效机制228

14.2法律风险防控体系设计230

14.3构建大监督格局的实践与探索232

14.4采油厂以创建和谐油田为目标的无边界管理238

15提高效率243

15.1创新劳动组织模式，推动管理现代化转型243

15.2采油厂生产经营一体化管理248

15.3油田水电企业精细化管理251

15.4采油作业区产量四级分析体系管理256

15.5多元经济企业价值增值管理259

参考文献264