高效执行你学得会 让高效执行简单化的7个策略【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

高效执行你学得会 让高效执行简单化的7个策略PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

基础篇3

第一章 值得思考的问题：中国企业97%执行不力3

中国企业97%处于执行不力状态5

对真正执行力认识不足8

执行力是领导力的体现11

执行本质是简单13

企业执行力是一种“达成绩效”的能力16

企业管理中人人都是执行者19

第二章 导致国内外企业执行力差距的根源何在23

战略雷同，绩效为何不同25

中外企业执行力构建现状及水平比较27

目前国内企业构建执行力亟待做什么29

没有制度保证就没有执行动力33

中外企业管理差异背后的思考36

第三章 让高效执行变得简单化是企业最好的出路39

三环领导力模型完成任务41

流程从程序上保障企业执行43

组织是实现战略最有效的途径46

企业文化的力量不容小觑49

建设团队与发展个人同时进行53

用权变理论来看待企业执行力56

有话只说七分，给执行留下三分想象空间58

学会有效掌控领导力62

策略篇69

第四章 策略一：明确发展目标，让企业战略简单化69

企业没有目标就如同失去了航向的船71

把创造顾客作为根本目标74

管理者：别做太多决策，做好重大决策76

拒绝企业能力范围之外的成长风险79

通过“末日执行”促进竞争83

第五章 策略二：深入浅出，让企业流程简单化87

采用具体途径变革流程89

不排除强强联手的方案91

渐进式创新，流程要随企业的步伐改变94

突破困难时期的执行“瓶颈”97

不可忽视的流程：永远保持学习力100

制订流程后：以身作则让他人追随103

第六章 策略三：各尽其职，让双方协作简单化107

执行给力的企业都是枯燥乏味的109

给合适的人一件适合的事112

执行前要“左顾右盼”114

不是你的事让别人去执行117

完善人际关系，促成执行协作119

高明的人不站队，执行后期不困扰123

第七章 策略四：赏罚分明，让部门考核简单化127

利用“二八法则”简化部门考核129

赏罚分明，踢人的同时也要拥抱人131

有差异才是真正的公平135

业绩不是唯一标准，但一定是标准之一137

用最简单的方法打动那些不愿执行的懒虫140

第八章 策略五：抓重点看大局，让企业制度简单化145

企业败局：用最高效率做着无用功147

制度简单，管理就不会那么复杂149

破旧立新，打破企业从未改变过的模式152

简单的制度更能激发心灵潜力155

官僚主义制度要不得159

好执行在于人性化制度162

第九章 策略六：不拘一格用人才，让内部组织简单化165

现任“夭折”，下一任怎么办167

和“家族成员”划清界限170

非正式团队同样重要173

“精简高效”让队伍不拖沓177

不拘一格，知人善任180

第十章 策略七：落实一步到位，让高效执行越来越简单183

不管规模多大也要像小公司一样执行185

强调执行很重要，做到执行更重要187

拆掉阻碍执行过程中的沟通“围墙”191

只有偏执狂才能成就一番大事业195

简单的执行，从细节入手197

后记治“标”又治“本”，执行更给力200