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第一部分 导论3

第1章 战略的概念3

简介和目标4

战略在成功中的作用5

战略分析的基础框架11

企业战略简史12

当今的战略管理15

分析在战略制定中的作用23

本章小结23

自学问题24

注释25

第二部分 战略分析工具31

第2章 目标、价值观和绩效31

简介和目标32

作为追求价值的战略33

战略和实物期权39

实践绩效分析41

利润以外：价值和社会责任47

本章小结52

自学问题52

注释53

第3章 产业分析：基本原理56

简介和目标57

从环境分析到产业分析58

产业利润的决定因素：需求和竞争59

产业吸引力分析59

产业分析的应用71

产业的定义：产业边界的界定76

从产业吸引力到竞争优势：识别关键成功因素79

本章小结83

自学问题84

注释84

第4章 行业与竞争性分析的深入课题87

简介和目标88

扩展五力模型89

博弈论的贡献92

竞争对手分析97

市场细分分析99

战略集团104

本章小结106

自学问题106

注释107

第5章 分析资源和能力111

简介和目标112

战略制定过程中资源和能力的作用113

公司的资源117

组织能力121

评估资源和能力125

启动资源和能力的分析：实践指导128

本章小结134

自学问题135

注释135

第6章 开发资源和能力139

简介和目标140

开发资源141

能力开发的挑战141

开发能力的方法146

知识管理与基于知识的观点149

设计知识管理系统154

本章小结155

自学问题156

注释156

第7章 组织结构和管理系统：战略实施的基础161

简介和目标163

公司变革164

组织难题：专业化和协调合作的一致性问题167

组织设计中的等级结构170

组织设计原理的应用174

基于协调强度的组织行为175

可供选择的组织结构形式176

用于协调和控制的管理系统181

本章小结186

自学问题187

注释187

第三部分 竞争优势分析193

第8章 竞争优势的本质和来源193

简介和目标194

竞争优势的出现195

保持竞争优势198

不同市场环境中的竞争优势202

竞争优势的类型：成本和差别化205

本章小结207

自学问题207

注释208

第9章 成本优势211

简介和目标212

战略和成本优势213

成本优势的来源214

使用价值链分析成本222

本章小结224

自学问题224

注释225

第10章 差别化优势227

简介和目标228

差别化的本质和差别化优势229

分析差别化：需求方231

分析差别化：供应方235

同时考虑：差别化分析中的价值链239

本章小结242

自学问题243

注释243

第四部分 在不同产业环境下的经营战略249

第11章 产业演变和战略变革249

简介和目标250

行业生命周期251

生命周期中的结构、竞争和成功因素256

组织适应和变革259

本章小结268

自学问题269

注释269

第12章 基于技术的行业和创新管理274

简介和目标275

技术密集型行业中的竞争优势276

开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入282

为标准竞争287

实施技术战略：创造出创新环境291

本章小结298

自学问题299

注释300

第13章 成熟行业中的竞争优势303

简介和目标304

成熟行业中的竞争优势305

成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格310

衰退行业的各种战略312

本章小结314

自学问题315

注释315

第五部分 公司战略321

第14章 纵向集成和公司范围321

简介和目标322

公司的交易成本和范围323

纵向集成的成本和效益325

定义纵向关系334

本章小结337

自学问题338

注释338

第15章 全球战略和跨国公司341

简介和目标342

国际竞争对行业分析的意义344

分析国际环境中的竞争优势346

应用该框架：生产的国际定位349

应用该框架：国外进入战略353

跨国战略：全球化与国家差异性对比355

跨国公司内部的战略和组织361

本章小结365

自学问题365

注释366

第16章 多元化经营战略370

简介和目标371

多元化经营随时间发展的趋势373

多元化经营的动机375

来自多元化经营的竞争优势378

多元化经营和绩效382

本章小结385

自学问题385

附录：多元化经营带来了市场力量吗？386

注释387

第17章 实施公司战略：管理多元化经营公司392

简介和目标394

多元化经营公司的结构和管理394

公司管理的作用399

管理公司投资组合399

管理各个业务单位403

管理各业务单位间的联系407

管理多元化经营公司的变革410

外部战略：兼并与收购414

本章小结417

自学问题418

注释418

第18章 战略管理的当前趋势423

简介424

企业新外部环境425

管理经济危机427

战略思考的新方向430

重新设计组织435

新领导模式439

本章小结440

注释441

翻译说明446