人力资源管理 理论与实务【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源管理 理论与实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

PART1 人力管理之基础1

1人力资源管理之功能与角色2

1.1人力资源管理的基本概念5

1.2人力资源管理的理论演进7

1.3人力资源管理的功能11

1.4人力资源管理功能的角色15

1.5人力资源管理的趋势25

2人力资源管理之内外在环境36

2.1人力资源管理功能的系统观39

2.2人力资源管理的外在环境40

2.3人力资源管理的内在环境61

2.4人力资源管理功能与环境的互动68

3企业策略与人力资源管理78

3.1企业的人力资源策略规划81

3.2策略性人力资源管理与组织绩效88

3.3人力资源管理的策略性思考96

3.4不同企业策略下的人力资源管理103

3.5策略性人力资源管理的能力106

PART2 人力招募与遴选115

4人力资源规划116

4.1人力资源规划的定义119

4.2人力资源规划流程119

4.3人力资源规划的缺点139

5工作分析与人力招募活动146

5.1工作分析之意义148

5.2工作分析的程序149

5.3工作分析相关资料的蒐集方法152

5.4撰写工作说明书164

5.5招募定义与程序167

5.6招募作业评估179

5.7招募的替代方案182

6人力甄选与测试面谈作业190

6.1甄选的意义193

6.2甄选的理论基础与甄选方案的发展195

6.3甄选的策略与作业流程198

6.4甄选的工具201

6.5甄选工具的信度与效度220

PART 3 人才培育与发展231

7企业员工训练与发展232

7.1训练与发展的意义与系统化程序235

7.2训练需求分析235

7.3训练的设计与准备240

7.4非管理职员工的训练方法246

7.5管理发展与训练的方法251

7.6新进员工社会化与引导254

7.7训练成效的评估256

8员工绩效评估与绩效管理268

8.1绩效管理与绩效管理系统271

8.2绩效管理的目的272

8.3绩效评估指标应具备的特性274

8.4绩效评估的方法278

8.5绩效评估的资讯来源290

8.6绩效评估的偏误293

8.7绩效回馈面谈295

9职涯发展与职涯管理308

9.1绪论311

9.2职涯管理系统312

9.3员工与组织的职涯管理角色及需求的契合313

9.4职涯发展的技术与方式316

9.5多元化的职涯发展路径325

9.6职涯发展的特殊议题329

9.7自我职涯规划330

PART 4薪酬管理与福利343

10薪资设计与有效薪资管理344

10.1薪资管理与结构建立347

10.2薪资的功能353

10.3薪资管理的策略思维359

10.4工作评价361

10.5薪资结构的建立370

10.6实例解析376

11激励原理与激励制度设计394

11.1绪论396

11.2激励理论介绍397

11.3激励制度的目的与重要性400

11.4激励制度的设计400

11.5薪资模式策略比较411

11.6特殊工作性质激励薪资设计412

11.7如何制定并落实激励性薪资416

11.8薪资在组织生命周期不同阶段的角色419

12员工福利计画与服务措施424

12.1员工福利之定义426

12.2经济性福利426

12.3社会性福利440

12.4工作本身福利443

12.5康乐性福利448

PART 5特殊议题与展望457

13企业伦理与职业伦理之议题458

13.1企业伦理的意涵及其特性461

13.2企业伦理决策466

13.3企业伦理之相关议题477

13.4职业伦理相关议题486

14企业劳资关系与争议处理506

14.1劳资关系之意涵、范畴与重要性508

14.2劳资关系之建立与维持517

14.3劳工安全卫生与职业灾害保护532

14.4劳资争议问题与处理539

14.5我国劳资关系的未来挑战548

15人力资源管理之未来发展558

15.1人力资源管理的e化议题561

15.2国际人力资源管理566

15.3知识管理577

15.4组织之资源基础——人力资本585

15.5人力资源之弹性雇用588

中文索引605

英文索引613