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自序1

治理准则与治理文化并举的现代公司治理 文宗瑜1

第1章 知识经济条件下的现代公司治理41

第1节 第一次产权革命：从两权结合到两权分离41

第2节 第二次产权革命：从两权分离到两权结合47

第3节 以两权合一奠定两权分离的制度基础53

第4节 转型中的各类公司治理模式比较60

第5节 董事会与CEO权力边界划分的制衡原则66

第1节 三权分立及其制衡架构73

第2章 现代公司治理所要求的权力相互制衡73

第2节 大股东游离董事会的规则79

第3节 以独立董事为主导的董事会84

第4节 执行董事人数的严格限定89

第3章 董事会职能重新定位及行权规制95

第1节 全能董事会向专业董事会的演变95

第2节 董事会权力的部分剥离及转移100

第3节 培育与选聘CEO的特定职能105

第4节 激励与约束首席官团队职能的强化113

第5节 监督与审计首席官团队职能的专业化119

第1节 现代公司治理所要求的董事素质124

第4章 董事任职资格及董事任免124

第2节 限制性条款所衍生的董事任职资格130

第3节 董事忠诚意识强化与行为责任免除135

第4节 董事选拔任用与卸职撤换程序139

第5章 独立董事制度的引入及董事成员结构调整145

第1节 公司治理文化所孕育的独立董事制度145

第2节 独立董事的独立性及任职条件152

第3节 独立董事的价值评价及象征性报酬156

第4节 以独立董事为主导的现代公司董事会162

第5节 独立董事引入后的董事会行权规制168

第1节 初任董事的辅导及董事培训173

第6章 董事会的工作程序及绩效评估机制173

第2节 把董事履行职责纳入程序177

第3节 董事和董事会的绩效评估185

第4节 关注并引入董事会文化评价194

第7章 专业委员会形式下的董事职业化209

第1节 董事会的职责细分与专业互补209

第2节 提名委员会214

第3节 治理委员会219

第4节 报酬委员会224

第5节 审计委员会229

第8章 首席官负责制与公司运营权集中235

第1节 现代公司运营所要求的职业企业家团队及互补235

第2节 首席官负责制：职业企业家团队的实现形式240

第3节 首席官团队成员专业分工及管理团队文化246

第4节 公司运营权力的人格化责任主体塑造252

第5节 首席官负责制与总经理负责制的比较258

第9章 CEO：公司运营的核心与旗帜264

第1节 CEO的职责定位264

第2节 CEO的能力与素质要求273

第3节 公司组织领袖与精神领袖的塑造278

第10章 COO：公司运营的二号行政长官284

第1节 COO的职责定位284

第2节 COO的管理素养及情商289

第3节 公司发展战略的执行与推进294

第11章 CFO：财务风险的全面防范与控制299

第1节 CFO的职责定位300

第2节 CFO的风险防范意识及能力305

第3节 防范公司财务危机的统一收支结算311

第12章 CTO：核心技术的持续开发与储备317

第1节 CTO的职责定位317

第2节 CTO的技术直觉及洞察力321

第3节 以技术战略为主导的可持续增长325

第13章 CKO：价值观塑造及员工强制培训333

第1节 CKO的职责定位333

第2节 CKO的知识结构及管理能力339

第3节 公司知识库的全面管理342

第14章 CIO：公司信息资本化的设计及推动348

第1节 CIO的职责定位348

第2节 CIO的信息资本化天赋及职能352

第3节 公司运营信息传输与行为反馈355

第1节 CMO的职责定位360

第15章 CMO：公司价值理念的营销及渗透360

第2节 CMO的营销理念传导及管理364

第3节 蕴涵价值理念的营销网络及策略368

第16章 公司治理文化培育及作用强化373

第1节 构建现代公司治理文化体系373

第2节 董事会文化建设及主导作用发挥379

第3节 管理团队文化所孕育的社会责任与行为道德385

第4节 公司文化与公司价值观所推动的员工意志统一391

第5节 治理文化的软约束及制度硬约束398

后记402