《国有大中型企业建立现代化企业制度和加强管理的基本规范》难点解析与操作案例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 《基本规范》的产生与实施范围1

一、企业改革与管理从试点到规范1

二、《基本规范》是国有企业制度改革和加强管理的主要内容和基本保证19

第二章 现代企业制度与法人治理结构26

一、现代企业制度的建立与运行机制26

二、现代企业法人治理结构模式36

三、现代企业集团管理体制构建43

一、企业战略与战略管理55

第三章 发展战略55

二、战略规划的制订56

三、战略规划的实施84

四、战略的误区85

第四章 技术创新88

一、企业技术创新体系的建立88

二、引进技术的消化、吸收89

三、企业技术创新与管理创新的同步配套91

四、企业科技人才的管理91

五、企业技改项目的有效实施92

六、企业信息化建设93

第五章 劳动、人事、分配制度111

一、劳动用工制度111

二、人力资源管理116

三、员工收入分配制度132

四、经营者收入分配制度143

第六章 成本核算与成本管理152

一、成本管理与企业市场竞争力152

二、以市场为导向的目标成本管理157

三、科技创新是成本管理的关键164

四、强化管理是降低成本的有效保证169

第七章 资金管理与财务报表管理178

一、企业资金的监督与控制178

二、全面预算管理制度187

三、企业集团资金的筹措与使用199

四、投资风险的防范207

一、质量与名牌战略211

第八章 质量管理211

二、“零缺陷”管理218

三、质量责任制228

四、售后服务体系236

第九章 营销管理242

一、现代营销观念242

二、营销战略与策略251

三、营销组织与营销网络261

四、顾客满意经营270

第十章 加强党的建设278

一、企业精神文明建设278

二、职工民主管理296

第十一章 环境保护302

一、可持续发展是企业必须遵循的原则302

二、依法防治污染是企业实施可持续发展战略的首要任务303

三、大力推行清洁生产是企业执行可持续发展战略的根本措施304

四、建立健全企业保护环境的管理306

第十二章 国际企业管理最新趋势316

一、知识管理317

二、创新型管理321

三、企业组织结构柔性化328

四、以人为本的管理331

五、虚拟经营337

六、合作竞争339

七、注重全球战略340

八、学习型组织341

九、绿色管理343

附录345

一、国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)345

二、中华人民共和国公司法362

三、国有企业监事会暂行条例410

四、中华人民共和国中外合作经营企业法416

五、本书国内外企业案例目录421

后记423