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导论 企业民主与世纪议程3

第一章 世纪难局：重新发现企业民主3

一、21世纪，这个世界会好吗？3

二、企业民主的愿景及其思想危机6

三、漫长的发现之旅：人性化及合作13

第二章 企业民主、经济绩效与国家治理31

一、关于企业民主的理论迷局31

二、参破迷雾：追寻建构逻辑33

三、21世纪，企业民主的再进发46

第一篇 职代会：一种企业治理体制65

第三章 职代会制度：从历史深处发掘逻辑65

一、质疑职代会：缺乏实际效用的形式？65

二、职代会制度的“基因”孕育：在理想与现实之间69

三、第一轮发展：从根据地公营小企业到接管全国企业72

四、第二轮发展：企业体制的周折与职代会制度“层累构造”80

五、第三轮发展：与企业改革协同的职代会制度“黄金时期”92

第四章 “多维重塑”：职代会制度还有活力吗105

一、巨变：现代企业制度及职代会105

二、企业组织结构变动中的职代会再组织化112

三、职代会的定期性如何适应企业运营的多变性119

四、规制与弹性：如何应对职工群体多元化127

第五章 职代会代表：合意性与实效性134

一、代表的结构与产生及其合意性问题136

二、代表的能力：在实效性中培育合意性145

三、代表的日常巡视：合意性与实效性的双重建构152

第六章 质量建设：职代会发展的战略命题160

一、职代会程序的有效优化162

二、职代会提案的系统改进169

三、职代会质量的评估机制177

第二篇 柔性协同：民主治理及其公共性191

第七章 包容、自力化与协同共生191

一、多样化共存与基于个体的包容191

二、自力化：多维变革与回归生活200

三、协同共生之基：公共化的同伴关系214

第八章 集体协商的困境及其新变革239

一、集体协商的展开与挫折：机制分析240

二、三重“两难”：主体、构架及过程253

三、集体协商主体的多维互动258

四、集体协商构架的多层选择264

五、集体协商过程的多阶段优化271

第九章 企业民主化的公共治理维度280

一、“伙伴—联结”：企业与多主体的关系治理如何走出难局280

二、“法人—社群”：企业参与公共治理的多样化角色294

三、“内生—外化”：异域映衬下企业民主的中国品格301

第三篇 参与效能：知情、评议、决策309

第十章 民主知情：“第一权利”的脆弱及多重驱动309

一、企业民主的第一权利：幻象、乱象与真相311

二、企务公开：中国式企业民主知情320

三、企业民主知情的多重驱动及其可持续发展333

第十一章 民主评议：选贤任能及其立体化机制343

一、“谁评议”：立体化的评议主体与制衡关系的构建344

二、“评什么”：立体化的评议内容与企业效能的转化352

三、“怎么评”：立体化的评议程序与有机链条的生成358

第十二章 民主决策：“古典神话”在现代中国企业365

一、企业民主决策的关键构件366

二、企业民主决策实行的难局及理论方案375

三、中国企业民主决策的向度及实践进路379

第四篇 活力共赢：创新生态与成长共同体391

第十三章 企业民主化与创新生态的重塑391

一、包容化权利：职工参与创新的基础392

二、面向职工的企业创新资源配置398

三、正在消失的边界：走向万众创新402

第十四章 受教育权与集体型创新：基于职工能力的发展408

一、梯队的建设：多层构建与多样模式410

二、新生的力量：铸就个体与企业的未来418

三、草根的崛起：农民工与劳务工及其他423

第十五章 共同体、国家能力与人的全面发展434

一、共同体瓦解的政治经济学436

二、企业共同体：告别理想？440

三、民主治理：企业共同体的隐秘逻辑444

四、个体、企业与国家：共同体的“世纪图景”458

参考文献461

致谢482