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1. 四处抢才却不养才2

A 竞争理念误区2

2. 不让竞争对手进自己的地盘5

16. 在竞争的关键时刻，不能采纳部下的合理性意见7

3. 一定要消灭竞争对手8

4. 必须在产量上压倒对手11

5. 大企业竞争不过小企业14

6. 只注意自己公司的情况，对同行及市场信息不注意了解17

7. 对待竞争，只看到成功的一面，忽视了对失败的防范20

8. 竞争取胜之后放松警惕23

9. 只注意提高竞争的硬件，忽视了竞争意识的强化26

10. 对竞争对手的友好合作失去警惕29

11. 对竞争对手不屑一顾，轻敌冒进32

12. 为了击败对手不惜背弃效益至上原则35

13. 过分看重蝇头小利，不能深谋远虑38

14. 以一成不变的经营方式应对竞争对手41

15. 只懂竞争不知合作被第三方钻了空子44

17. 与对手竞争瞻前顾后，不敢放手拼搏50

18. 不敢用借贷方式巩固自己的市场53

19. 竞争中对自己的弱点不注意掩盖56

20. 竞争中分不清敌友59

21. 将良好的私人关系等同于两者之间没有竞争62

22. 转产过程中对原有优势产业不注意保护65

23. 轻视对手研制的新产品68

24. 面对同行联手竞争依然我行我素71

25. 在固有的市场上争夺而忽视了扩大市场容量74

26. 在无利可图的市场上作无谓的拼杀77

27. 对竞争中的防御者持傲慢态度80

28. 不敢超前投资83

29. 忽视名牌效应在竞争中的作用86

30. 对政策变化漠不关心89

31. 对利润微薄的产业不屑一顾，导致对手发展迅速92

32. 忽视心理价格效应在竞争中的作用95

33. 在产品成长阶段忽视进一步提高竞争优势98

34. 在竞争中忽视企业形象的塑造101

35. 不善于从竞争对手的失误中总结教训104

36. 明知竞争不可能成功还强力为之107

37. 徘徊于低档产品导致竞争力长期得不到提升110

38. 对强劲对手缺乏防范意识113

39. 把低档市场的竞争经验应用于高档市场的角逐中116

40. 错误估计行业潜力119

41. 忽视营销渠道在市场竞争中的作用122

42. 参与竞争经验第一125

43. 贸然进入过度竞争的市场128

44. 竞争中失去必胜信心导致最终失利131

B 竞争手段误区136

45. 广告宣传主要针对对手产品136

46. 盲目提高产品的科技含量139

47. 屡弄玄虚，吸引消费者的注意142

48. 用先发制人的方法到处招惹对手参与竞争145

49. 对待竞争对手的攻击不能迅速作出应对方案148

50. 回击对手的猛烈攻击感情用事151

51. 盲目兼并中小企业以战胜竞争对手154

52. 以增加产品种类来取得竞争优势157

53. 忽视对人才的保护160

54. 只知扩大宣传，不懂奇招取胜的竞争方法163

55. 面对竞争对手的暗中破坏拿不出挽回声誉的有效措施166

56. 在与对手竞争中不能整肃自己的部下169

57. 对 小道消息 过分信赖172

58. 盲目追求市场的表面变化175

59. 一味跟进，模仿领先者178

60. 新产品开发过程对对手的信息不能准备把握181

61. 面对出口规定的变化不能见风使舵，导致国外市场被对手夺走184

62. 以高利润、高积累的方式参与竞争187

63. 盲目实施分散多元化经营190

64. 不注意维系新客户，最终被对手抢走193

65. 对疲软产品不加选择一律淘汰196

66. 用重质量不重营销的手段参与竞争199

67. 虚假竞争损毁信誉202

68. 忽略对被兼并企业内部的调整205

69. 竞争中忽视了遵守行业信誉208

70. 任人唯亲导致人才流失，竞争力衰退211

71. 在竞争中忽视了市场细分214

72. 不注意了解对手的竞争方案217

73. 为达到小价值目标投入过高成本220

74. 采用普通包装以降低成本223

75. 对竞争中产生的纠纷处理不当226

76. 靠减少长远投资来增强竞争力229

77. 用过多的精力关注竞争对手232

C 竞争策略误区236

78. 四面树敌，以所有同行作为竞争对手236

79. 对长远发展不能深谋远虑239

80. 对具有竞争潜力的产品开发不加时间限制242

81. 面对竞争对手的内乱不能把握机会乘虚而入245

82. 对自己推出的拳头品牌未能及时进行注册248

83. 对待慕名而来的参观者不注意技术保密251

84. 在外商地盘竞争不懂入乡随俗254

85. 面对竞争危机不能激励员工士气257

86. 跨国竞争不懂速战速决260

87. 面对竞争不能洁身自好丧失对对手的警惕263

88. 对对手与你的原料供应商之间的合作不作防范266

89. 在对手的优势项目上展开竞争269

90. 不能针对不同市场采取灵活的竞争策略272

91. 中小企业拼命抢占主流市场275

92. 面对广阔市场畏难而退278

93. 资产管理滞后却不加以改进，导致资产流失竞争力下降281

94. 面对降至谷底的物资不敢买进，被对手大赚其利284

95. 面对市场变化的情报不能快速出击致使市场被对手抢去287

96. 在竞争中不能扬长避短，及时转入空档市场290

97. 不知利用变革参与竞争293

98. 不能制订统一的竞争策略维护创新市场296

99. 对潜在的竞争者失去警惕299

100. 竞争过程忽略了自我防御302

101. 竞争中忽视对控股权的控制305