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丛书前言1

第一章 定位:找到消费区间和竞争区间1

第一节 市场定位的意义2

第二节 市场定位观的发展8

第三节 市场定位成功的关键15

第四节 切准定位图坐标20

第五节 市场定位:从品牌管理开始26

第二章 细分市场:定位的起点40

第一节 市场细分概念的提出43

第二节 如何进行市场细分49

第三节 如何确定细分变量55

第四节 选择目标细分市场59

第五节 评估细分市场61

第六节 优化细分市场66

第七节 细分市场的AHP模式68

第八节 细分市场进入计划73

第三章 打造竞争性的卖点79

第一节 产品整体论:开阔定位的视野83

第二节 定位离不开永远的USP86

第三节 定位大创意:别出心裁的概念优势91

第四节 如何挖掘产品概念96

第五节 如何贩卖产品概念102

第六节 推出多少竞争性的卖点106

第四章 定位的DNA:品牌识别116

第一节 品牌识别、品牌形象与定位的关系118

第二节 定位品牌核心识别：是什么和做什么123

第三节 品牌延伸识别：品牌变什么和不变什么129

第四节 品牌识别的来源132

第五节 品牌识别定位的实施指南137

第六节 出品牌识别的常见误区140

第七节 定位：让品牌个性飞扬153

第五章 产品组合的动态优化定位165

第一节 产品组合定位的策略模式166

第二节 如何发展产品线171

第三节 产品组合分析：BCG模型176

第四节 如何发展新产品180

第五节 针对衰退产品的策略189

第六节 产品组合中的品牌化决策194

第六章 品牌延伸：定位的疆界200

第一节 品牌延伸为什么201

第二节 品牌延伸会结什么果205

第三节 正确规避品牌延伸风险：海尔的成功启示212

第四节 如何制定正确的品牌延伸策略219

第五节 品牌延伸的成功关键225

第六节 如何运用副品牌策略231

第七章 品牌组合的动态优化定位239

第一节 多品牌策略的决策分析242

第二节 品牌结构的四大策略246

第三节 是否创建新的独立品牌255

第四节 如何创建新的独立品牌261

第五节 如何优化品牌结构263

第六节 品牌组合结构审计268

第七节 品牌结构中的分层发展策略270

第八章 定位的生涯管理277

第一节 什么是再定位280

第二节 再定位如何创造产品第二春283

第三节 再定位策略：市场改进288

第四节 再定位策略：产品改进295

第五节 再定位策略：营销组合改进298

第六节 再定位的基本思考和操作实务303

第七节 再定位的全程管理308