高质量网络项目管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

高质量网络项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第1章介绍1

1-1 用户和管理者的要求越来越高3

1-2许多基于Intemet的项目都需要业务流程重组（BPR）6

1-3人件问题日益突出8

1-4商业运行的步伐要求更快的实现速度10

1-5基于Intemet的项目比以往的项目通常面临更大的风险12

1-6新技术出现得越来越快13

1-7小结17

第2章项目规划和交流19

2-1 明确关键人物21

2-2确定项目的基本特性23

2-3弄清项目的定义：什么是“成功”25

2-4技术评估30

2-5对评估过程有辅助作用的工具38

2-6时间安排、预算、人员和质量之间的协调39

2-7当理性的谈判不可能时该怎么办43

2-8小结44

第3章业务流程重组45

3-1简介46

3-2流程、核心流程和流程接口50

3-3 IT在业务流程重组中的作用57

3-4业务流程重组取得成功的关键因素59

3-5业务流程重组的管理计划62

3-6小结67

第4章 电子商务策略69

4-1制定一个经营策略70

4-2 Intemet对经营策略的影响75

4-3经营策略的基本类型78

4-3-1从用户角度考虑的经营策略79

4-3-2从公司运作角度考虑的经营策略81

4-3-3从产品角度考虑的经营策略83

4-4经营策略的实施84

4-5小结85

第5章软件开发过程的管理87

5-1简介88

5-2繁重的过程91

5-3轻松／快捷的过程97

5-4一个受到推荐的快捷过程100

5-5小结103

第6章需求管理105

6-1简介106

6-2需求的重要性107

6-2-1 “构建原型降低了对需求的要求”111

6-2-2 “这些材料需要花费太多的时间，我们没有时间来整理！”112

6-2-3 “用户不知道他们想要什么…”114

6-2-4 “…即使他们这样做了，将来还会改变主意的…”116

6-2-5 “这个系统只会被使用一两次…”117

6-3从用户那里得到需求119

6-4需求文档的书写123

6-5管理需求124

6-6小结129

第7章设计方案的管理和流程的编码131

7-1简介132

7-2设计问题133

7-2-1分配工作133

7-2-2 工作质量的评定和监督135

7-3编写代码问题142

7-4小结144

第8章测试过程的管理147

8-1简介148

8-2安排测试进度148

8-3测试过程150

8-4 Intemet相关项目测试的分类153

8-5测试完成的标准155

8-6小结158

第9章管理项目进程159

9-1简介160

9-2管理项目开发小组的时间163

9-3项目回顾、预排及审查164

9-4针对质量目标的缺陷跟踪165

9-5 “每日集成（Daily Build）”概念170

9-6小结173

第10章管理风险177

10-1简介178

10-2小结186

第11章开发小组管理187

11-1简介188

11-2雇佣人员189

11-3忠诚（Loyalty）、义务（Commitment）、积极性（Motivation）和奖励（Rewards）192

11-3-1 奖励项目开发小组成员194

11-3-2加班的问题200

11-4小组组建问题201

11-5高强度Intemet项目的工作条件207

11-6小结210

第12章管理工具和技术213

12-1最小工具集215

12-2工具和过程220

12-3选择新工具的风险223

12-4小结226

第13章最终思考229