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01转变思维 管理其实很简单1

谁管理谁3

管理需要简化5

简单就是力量拆掉思维里的墙10

02精兵简政 毙掉一切多余的东西13

让管理回归简单15

有舍才有得17

常给企业“洗洗澡”18

03抓大放小只做需要做的事23

好的不一定是需要的25

不值得的，千万别做27

不要做第二重要的事29

04授权授能 让员工参与进来35

别让自己太疲惫37

给员工一片天地38

管理者真的授权了吗40

包容员工的过错42

05 红旗招展 有梦想，谁都了不起45

宗旨会带来混乱47

管理就是指明方向49

别让员工无所适从50

不要迷恋长期计划52

精确，才能被接受54

06统合综效 众人拾柴火焰高57

单打独斗难以成功59

拉出来一起战斗61

团结集体的力量63

培育忠诚66

与下属共享果实68

清除组织中的“捣蛋鬼”70

07群策群力 让马后炮见鬼去吧73

因感觉而来的判断不具有指导性75

善用群众的智慧76

只做正确的决策79

无条件地执行81

08真相大白 谈笑间，误解灰飞烟灭85

沟通是个无底洞87

主动沟通很重要89

捅破那层玻璃纸91

学会倾听95

09各就各位 让工作行驶在轨道上97

做了不等于做对了99

谁在吃空饷102

一人一事，一事一人105

有节奏地工作108

不要袖手旁观110

10知人善用 抓住人才很重要113

善用比自己优秀的人115

要善于争取人才117

寻找最佳人选119

给人以用武之地122

别让兔子和乌龟赛跑124

11对症下药 找准员工的需求127

仅仅努力是不够的129

不要只想着用钱诱惑人131

寻找工作背后的秘密132

榜样的力量是无穷的134

12你追我赶 让员工自己动起来137

危险无处不在139

安逸感让人懈怠141

注入新活力的作用143

利用竞争实现超越145

适时给予压力148

末位淘汰制是剂“猛药”151

13驭人之道 做朋友不做家长153

传统的管理者是什么样的155

别再管理了158

喊破嗓子不如做出样子161

不要企图改变人性164

做一名走动式的教练166

14立规定矩 严明纪律胜过言辞说教169

是谁在制造混乱171

温情，不是滥情174

让规则有最高发言权177

15时间整合 在时间中寻找空间181

用好时间比制订计划更重要183

向不重要的事勇敢说“不”185

别让琐事缠身187

重要的是现在就去做190

做一个时间管理高手192

16精益求精 改善永无止境195

推陈才能出新197

全身心地投入198

用激情点燃热情199

细微之处见精神201

参考书目203