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第一章 现代基本建设项目管理概述1

1—1　现代基本建设项目管理的概念1

1—2　现代基本建设项目管理的作用6

1—3　现代基本建设项目管理的主要内容7

1—4　现代基本建设项目管理的任务10

1—5　现代基本建设项目管理的原则12

1—6　我国现行的基本建设程序14

1—7　我国现行的项目管理形式18

1—8　现代项目经理的职责与素质要求19

1—9　现代基本建设项目管理的产生与发展26

第二章 基本建设项目决策管理39

2—1　基本建设项目决策的内涵及基本原则39

2—2　基本建设项目决策要素与步骤41

2—3　基本建设项目决策系统44

2—4　基本建设可行性研究的作用与内容45

2—5　可行性研究的步骤和依据55

2—6　可行性研究的要求58

2—7　基本建设项目评估的原则和程序60

2—8　基本建设项目评估的内容和总评估63

2—9　实现项目决策科学化的途径67

第三章　项目的招标与政府采购74

3—1　招标投标的特征和方法74

3—2　建设工程项目投标决策的策略84

3—3　美国Bechtel公司的招标评标88

3—4　项目的实施和国际竞争性投标及总原则92

3—5　招标文件、开标、评估和合同的授予98

3—6　国际竞争性投标以外的其他采购方法105

3—7　政府采购的特点、方式和程序106

3—8　世贸组织与《政府采购协议》对我国的影响108

第四章 项目资金的筹措与管理111

4—1　财政与信用资金的筹措111

4—2　自筹资金的筹措与利用外资118

4—3　长期资金市场的内容及其建立的意义122

4—4　项目资金的比选原则124

4—5　基本建设拨款管理125

4—6　基本建设贷款管理141

4—7　基本建设自筹资金管理161

4—8　建筑业和工交企业的流动资金贷款管理170

第五章 基本建设项目合同管理190

5—1　基本建设项目管理立法的必要性190

5—2　基本建设项目管理的立法原则191

5—3　项目合同的法律特征193

5—4　项目合同的特点与作用194

5—5　勘察设计合同196

5—6　基本建设借款合同200

5—7　基本建设施工合同204

5—8　设备成套合同212

5—9　投资包干合同214

第六章 基本建设工程成本管理219

6—1　基本建设工程成本的基本属性219

6—2　基本建设工程成本的分类220

6—3　基本建设工程成本在项目管理中的作用224

6—4　基本建设工程成本管理的内容228

6—5　影响基本建设工程成本的因素229

6—6　基本建设工程成本的管理方法233

第七章 基本建设结算管理241

7—1　基本建设结算的意义241

7—2　基本建设结算的原则243

7—3　基本建设结算的内容245

7—4　基本建设结算的方式247

7—5　基本建设结算分析255

7—6　基本建设结算纪律259

第八章 建设项目后评估与总结评价264

8—1　建设项目后评估的概念264

8—2　项目后评估与初评估的关系265

8—3　项目后评估的理论和实践基础266

8—4　项目后评估的意义与作用268

8—5　项目后评估的对象、程序和组织分工270

8—6　项目后评估的主要内容271

8—7　建设项目后评估总结评价278

8—8　现代企业制度与基本建设项目管理282

主要参考文献290