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第一章 通往知识自由之路1

第一节 知识塑造企业2

知识为王2

何谓知识6

知识管理12

物理的、虚拟的与心灵的17

创造知识的企业21

信息时代与知识时代22

知识经济27

由制而创32

知识制造业34

布满沟壑的新经济40

第二节 知识与自由44

知识分工44

建构与自发46

均衡与秩序49

在互联网时代重返哈耶克55

知识使人自由61

云与钟65

思想市场的本质是知识市场70

第三节 让个体自由起来75

永不消逝的风险与不确定性75

认知谦卑79

自由头脑的自由聚集84

人人都是CEO86

至高无上的个体89

网络时代的员工能力93

看透你的本性98

个体与共同体104

第二章 结构与决策Ⅰ：结构107

第一节 后组织时代108

历史无法决定未来108

超文本组织112

组织不死吗117

无能为力的顶层设计120

第二节 网络个人主义125

尼采与新经济125

管理回归到“人”132

“关系”取代“生产力”137

第三节 求变的海尔143

失效的“变化管理”143

持续性失衡146

海尔的平台逻辑152

第四节 海尔的创新单元：小微158

作为语言的变革158

理解海尔变革的四个新词162

组织新范式：社群168

对组织社群化的想象172

第三章 结构与决策Ⅱ：决策177

第一节 浮现机制与集体智慧178

让组织具有坡度178

交响乐队和爵士乐队182

集中／分散的思辨关系186

第二节 破局绩效主义191

流程宗教191

组织的时代病195

谷歌的OKRs＆海尔的二维点阵199

第三节 中层困局206

不死的层级206

从“工具层级”到“价值层级”211

如何理解“消灭中层”213

第四节 黑客文化与新组织理论219

黑客，电脑时代的牛仔219

集市的开源与大教堂的闭源223

原子世界与比特世界228

网络决策232

第四章 创造型企业家崛起239

第一节 从物理革命到管理革命240

牛顿、爱因斯坦以及量子力学240

新旧知识的不可通约247

打造高维组织250

海尔的量子式变革254

第二节 创造型企业家259

实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球259

领导者的二象性265

重新定义管理269

制度企业家＋基因术士＝创造型企业家273