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目 录1

译者序1

前言1

第1章软件需求与估算的语境1

1.1软件危机3

1.2软件和软件工程6

1.3软件生命周期7

1.3.1瀑布软件生命周期模型7

1.3.2 V型生命周期模型11

1.3.3原型生命周期模型12

1.3.4增量生命周期模型13

1.3.5快速应用开发模型14

1.3.6螺旋生命周期模型16

1.4软件项目17

1.5软件项目中的管理活动20

1.6组织的过程导向23

1.7好的开始是成功的一半25

1.8需求工程25

1.9软件估算27

1.10本书结构36

第2章需求工程37

2.1什么是需求工程39

2.2需求导出41

2.2.1发现事实41

2.2.2需求收集42

2.2.3评估43

2.2.4确定优先级43

2.2.5统一44

2.3需求导出技巧46

2.3.1受控的需求表达47

2.3.2基于问题的信息系统48

2.3.3面向特征的领域分析50

2.3.4联合应用设计52

2.3.5原型55

2.3.6质量功能实施58

2.3.7软件系统方法学61

2.4需求分析64

2.5需求分析模型64

2.5.1数据流图65

2.5.2实体关系图67

2.5.3 对象－类图70

2.5.4状态转换图70

2.5.5用例72

2.6需求文档化75

2.6.1软件需求规格说明的特征76

2.6.2软件需求规格说明的内容79

2.6.3软件需求规格说明的常见问题86

2.7需求评审89

2.7.1连续评审90

2.7.2阶段结束评审90

2.7.3需求签字94

2.8需求管理95

2.8.1改变管理过程95

2.8.2维护需求的可跟踪性97

2.9小结98

第3章规模估算101

3.1两种规模估算观点102

3.2功能点分析104

3.2.1计算开发功能点105

3.2.2计算增强功能点114

3.2.3功能点的优点118

3.2.4功能点的缺点119

3.3 MARKⅡFPA119

3.4完全功能点126

3.5其他功能点扩展128

3.5.1特征点128

3.5.2对象点129

3.5.3 3-D功能点130

3.6近似功能点计算130

3.6.1快速FPA计数131

3.6.2快速应用程序业务量估算132

3.7功能规模度量的发展方向133

3.6.3 NESMA估算和象征性FP133

3.7.1功能规模度量的ISO标准134

3.7.2 COSMIC134

3.8 LOC估算135

3.8.1系统分解结构137

3.8.2自由讨论和Wideband Delphi估算法138

3.9两种规模度量之间的转换142

3.10转换和维护的规模估算143

3.11小结145

第4章工作量、进度和成本估算147

4.1什么是生产率149

4.2估算因素150

4.2.1规模和工作量150

4.2.2进度和工作量152

4.2.3品质与工作量和进度153

4.2.4影响生产率的其他因素154

4.3软件项目的行为——Rayleigh曲线154

4.4工作量和进度估算的方法157

4.5 MarkⅡFP估算158

4.6 COCOMOⅡ161

4.6.1合成应用程序模型163

4.6.2初期设计和后构架模型164

4.6.3复用和维护工作量估算172

4.6.4需求易变性说明172

4.7 COCOMO组的其他模型172

4.7.1 COCOTS172

4.7.2 CORADMO174

4.7.3 COQUALMO174

4.7.5 COPROMO175

4.7.4 COSSEMO175

4.8 COCOMO 81176

4.8.1基础模型176

4.8.2中级模型177

4.8.3具体模型177

4.9 Putnam估算模型180

4.10复杂度算子183

4.11其他的算法模型184

4.12类比估算184

4.13自底向上的估算186

4.13.1工作分解结构186

4.13.2 Wideband Delphi估算方法188

4.14成本估算189

4.14.1工作人员成本189

4.15验证软件估算191

4.14.4项目组培训191

4.14.2硬件和软件191

4.14.3通信和差旅191

4.16小结192

第5章过程框架195

5.1过程成熟度197

5.2需求工程的成熟度200

5.2.1高成熟度等级201

（4级和5级）特征201

5.2.2转向2级203

5.2.3 3级特征205

5.2.4成熟度的使能者206

5.3估算的成熟度207

5.3.1高成熟度等级207

（4级和5级）的特征207

5.3.2转向2级211

5.3.3 3级的特征212

5.3.4成熟度的使能者214

5.4需求使用的数据库215

5.5估算使用的数据库216

5.5.1数据库内容217

5.5.2度量尺度标准程序218

5.5.3更多有关收集工作量数据的信息220

5.6模型校准221

5.7重要参与人223

5.7.1分析师223

5.7.2用户224

5.7.3开发者的管理层224

5.7.4估算师226

5.8.1不要忽视其他方面227

5.7.5项目组成员227

5.8需求的戒律227

5.8.2理解领域228

5.8.3理解需求及不良情况228

5.8.4不要着急229

5.8.5不要认为一切是显而易见的229

5.8.6不要暗自操作230

5.8.7要学会说“不”230

5.8.8团队工作231

5.8.9不要期待分析师来读取你的231

想法231

5.8.10没有严格的SRS231

评审就不要签字认可231

5.9.1不要为满足预算而估算232

5.9估算的戒律232

5.9.2不要玩“因为他会打233

对折而加倍开价”的游戏233

5.9.3不要炫耀233

5.9.4不要玩数字游戏235

5.9.5不要过分精确235

5.9.6要现实，而不要处在过去的236

状态236

5.9.7避免健忘——忽视并不是祝福236

5.9.8说出实情236

5.9.9不要压迫人给出较少估算237

5.9.10不要太贪婪237

5.10小结237

第6章工具239

6.1需求管理工具应具备的特征240

6.2一些需求管理工具242

6.2.1 Caliber-RM242

6.2.2 RDD243

6.2.3 XTie-RT243

6.2.4 Vital Link244

6.2.5 RequisitePro245

6.2.6 DOORS246

6.2.7QSSRequireIT246

6.2.8 icConcept/RTM Workshop247

6.2.9 CRADLE247

6.3软件估算工具应具备的特征248

6.3.1规模估算248

6.3.2工作量和进度估算249

6.3.3成本估算250

6.3.4贯穿整个生命250

周期的估算和项目管理250

6.3.5使用的模型251

6.3.6接口／集成252

6.3.7为组织进行定制253

6.4一些有用的软件估算工具254

6.4.1 SLIM254

6.4.2 Function Point Workbench255

6.4.3 KnowledgePLAN255

6.4.4 CA-Estimacs256

6.4.5 PQMPlus257

6.4.6 ProjectBridgeModeler257

6.4.8 Results Management v5.0258

6.4.7 Function Point Manager258

6.4.9 Estimate Professional259

6.4.10 Costar260

6.4.11 USC的COCOMOⅡ工具261

6.4.12 ANGEL261

6.4.13 Before You Leap262

第7章工业资源263

7.1国际功能点用户组263

7.2 Metrics Practices Committee,UK265

7.3 UQAM-SEMRL266

7.4通用软件度量国际联盟266

7.5国际标准化组织267

7.5.1 ISO 14143268

7.5.2 ISO 9001——ISO 9000-3268

7.6软件工程研究所269

7.7 IEEE270

7.8国际软件基准标准组的基准服务270

7.9 INCOSE272

7.10 COCOMO272

7.11量化软件管理273

7.12 QAI274

7.13软件生产率研究室274

7.14其他培训者和咨询组织275

附录A277

附录B289

附录C295

附录D297

附录E299

参考文献311