图书介绍

精益生产方式 现场IE【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

精益生产方式 现场IE
  • 刘胜军编著 著
  • 出版社： 深圳：海天出版社
  • ISBN：7806547665
  • 出版时间：2002
  • 标注页数：219页
  • 文件大小：9MB
  • 文件页数：234页
  • 主题词：企业管理

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图书目录

第一章 精益生产方式概要1

一、何为精益生产方式2

二、精益生产方式的优越性及其意义3

三、精益生产管理方法上的特点3

四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较5

五、精益生产的结构体系及主要项目7

六、精益生产体系的目标10

七、精益生产支柱与终极目标12

八、精益生产与ERP14

九、精益生产与IE16

第二章 现场IE概论18

一、工业工程概述19

二、工业工程发展简史25

三、IE活动的意义与定义29

四、现场IE活动的效率意识30

五、IE活动的导入与推进34

六、现场IE活动的效果43

七、IE手法概要43

第三章 程序分析——方法研究（1）48

一、程序分析概述49

二、产品工艺分析51

三、作业流程分析59

四、联合作业分析63

五、程序分析的补充——附带分析69

六、程序分析的改革方向79

第四章 动作分析——方法研究（2）86

一、动作分析概要87

二、动素分析89

三、影像动作分析93

四、动素分析改善实践96

第五章 动作经济原则与流程经济源则105

一、动作经济原则106

二、流程经济原则114

第六章 时间分析——作业测定（1）121

一、时间分析概要122

二、时间分析方法123

三、时间分析的使用127

四、录像的时间分析132

第七章 标准时间的设定——作业测定（2）134

一、标准时间概要135

二、标准时间的设定138

第八章 PTS法（预置时间标准法）——作业测定（3）151

一、预置时间标准法概要152

二、模特法（MOD法）153

第九章 Line balancing——平衡生产线171

一、Line balancing的定义172

二、Line balancing——平衡生产线的意义173

三、Line balancing的计算174

四、Line balancing的改善原则方法175

五、Line balancing与“一个流”生产181

第十章 作业管理183

一、作业管理概要184

二、作业标准（OS）与标准作业（SO）186

三、作业环境标准190

四、作业管理194

第十一章 作业改革198

一、作业改革的方向199

二、认识浪费200

三、消除浪费实现“零浪费”的方法对策212

参考文献215

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