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序言：错误的开始 　1

第一部分：C度空间的故事第一章：概要 　3

企业家的含义 　3

成为企业家的真正好处 　9

企业家的主要特征 　12

你具有必备条件吗？ 　16

我的主意能挣到一百万吗？ 　19

迈出第一步 　19

第二章：重新开始 　23

决定自己要做什么事，并衡量风险 　23

什么样的构想才是好构想？ 　27

确定你要提供什么产品，找到市场，筹集启动资金，攻占市场 　32

第三章：把想法付诸实践 　35

你真的需要企业地产吗？ 　35

寻找最佳地址 　37

计算成本和盈亏平衡点 　42

你都需要知道些什么？ 　43

你的构想发展是否迅速 　44

第四章：开业之初 　49

计划营销过程 　49

只有一次机会的——第一印象 　52

关于店员 　56

下一家分店 　58

讨厌的业务计划 　59

第五章：乘胜追击 　64

快速发展 　64

搜集合适的人，做成伟大的事 　67

提升员工的技能 　74

委任员工，但不要放手不管 　76

改变方式 　76

第六章：广开分店，准备退出 　81

扩大产品范围 　81

制定长期策略——我们的四方位战略 　86

继续做“极地酒吧”的品牌 　87

C度空间公司的宣传 　94

管理人员团队和员工的持续发展 　94

提升企业的可销售性 　95

第七章：总结 　99

第二部分：企业家的工具箱第八章：简介 　105

第九章：普遍商业模式和营运资金106

第十章：风险评估108

第十一章：筹集启动资金113

第十二章：制定第一个财务计划草案120

分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处120

我学到的教训125

根据盈亏平衡点预算125

第十三章：决定是租赁还是购买企业地产128

拥有企业地产的含128

第十四章：制定详细的业务计划133

银行的表格很恐怖，但也有了好处133

表格本身135

第十五章：正式的员工评估149