人力资源管理与开发高级教程【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源管理与开发高级教程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章　人力资源管理概述1

第一节　人力资源的概念与内涵2

第二节 人力资源管理的基本功能5

第三节 传统人事管理与现代人力资源管理10

第四节 现代人力资源管理的演进与发展12

案例1-1 惠普：尊重人才，分享成功23

案例1-2　黄海液压系统总公司27

第二章 人力资源战略与规划31

第一节 人力资源战略概论32

第二节 人力资源战略管理39

第三节　企业战略与人力资源战略的整合46

第四节 人力资源规划概述54

第五节　人力资源需求预测59

第六节 人力资源供给预测65

第七节　人力资源规划的编制70

阅读材料你会计算离职率吗？73

案例2-1 绿色化工公司76

案例2-2　天业公司的“人力资源铸造”77

案例2-3 爱立信的人力资源管理策略83

第三章　职务分析与职务描述87

第一节 职务分析概述88

第二节　职务分析的内容和流程96

第三节 职务分析的方法105

第四节　职务描述的编写119

第五节 职务分析实践的问题与对策127

练习3-1 编写职务描述书132

案例3-1 山东铝业如何分析职务、评价岗位133

案例3-2 工作职责分歧136

案例3-3 威科姆电子科技有限公司职务分析的实践137

案例3-4　用职位说明书掌控团队140

第四章　员工招聘与甄选145

第一节　招聘概述146

第二节　招聘的内容153

第三节　招聘的方式160

第四节　人员测评与甄选167

第五节　招聘评价188

练习4-1　个性诊断调查表192

练习4-2　职业风格调查195

练习4-3　公文处理测试197

案例4-1 西门子（中国）的招聘方略202

案例4-2　纳川科技（深圳）有限公司204

案例4-3 比尔·盖茨：潜质更有价值207

案例4-4　上海通用汽车（SGM）的招聘策略210

案例4-5　英特尔中国：招聘人才强调“员工六大价值观”212

第五章　员工培训与发展215

第一节　员工培训和发展概述216

第二节　培训中的学习方式与方法218

第三节　员工培训系统222

第四节　新员工的导向活动234

第五节　新员工社会化237

第六节　员工职业发展240

练习5-1 个性特点与适合的职业测试249

案例5-1 人力资源开发中的激励机制——上海施乐在人力资源开发方面的指导思想256

案例5-2　快活林快餐公司260

案例5-3　智仪股份有限公司发展对策261

案例5-4　麦当劳的培训和晋升体制265

案例5-5 东风汽车股份有限公司的“员工职业生涯规划”267

第六章　绩效管理与考评271

第一节　绩效管理概述272

第二节　绩效管理与经营战略284

第三节　绩效考评的指标体系288

第四节　绩效考评的方法297

第五节　绩效考评的实施305

练习6-1 绩效考评练习315

案例6-1 平衡记分卡平衡了吗？317

案例6-2　天龙航空食品公司318

案例6-3　兢海电子开发公司319

案例6-4 “红桃K”总部员工考核320

案例6-5　青啤集团西安公司的绩效考核327

案例6-6　联想集团的考核机制329

案例6-7 SHINE软件公司335

第七章　薪酬设计与管理341

第一节　企业薪酬制度概述342

第二节　工资制度的合理设置351

第三节　管理人员工资确定的方法372

第四节　工资制度的管理与调整379

第五节 员工奖励——可变薪酬制度382

第六节　员工福利制度386

练习7-1 企业内部工资结构设计综合作业391

案例7-1 飞马信息科技有限公司401

案例7-2　高级工程师伍高的难题402

案例7-3　康悦医药公司404

案例7-4　课题组的诞生与消亡406

案例7-5　嘉誉公司408

案例7-6　君逸电子厂的福利政策改革410

案例7-7　北人集团的谈判工资制412

案例7-8 A集团薪酬体系改革414

案例7-9 丽影服装公司的薪资冲突421

案例7-10 一家国有控股上市公司的薪酬制度改革423

第八章 人力资源管理的法规政策429

第一节　劳动关系430

第二节　劳动管理433

第三节　社会保险448

第四节　民主管理457

第五节　劳动争议与处理461

阅读材料 是就业歧视还是合理甄选？466

案例8-1 他是否违反劳动合同472

案例8-2　兴达公司的一场劳资纠纷474

案例8-3 E-mail惹出劳动纠纷476

案例8-4 张先生的劳动合同能这样解除吗？479

案例8-5 扬子石化企业年金的“鸡肋”味480

案例8-6 天磊电力机具有限公司482

案例8-7 厨师跳槽竟受制“保密协议”483

案例8-8 这样辞退职工合法吗？483

案例8-9 跳槽未成反赔百万484

案例8-10 大连总新工艺有限公司485

案例8-11 新华服装厂486

案例8-12 受伤民工状告劳动局引发“法律空白”争议487

第九章 工作分享制489

第一节 我国面临的严峻就业形势490

第二节 工作分享制的理论基础——“工作末日论”494

第三节 工作分享制的几种典型模式499

第四节 我国企业实行工作分享制的障碍504

第五节 我国企业实行工作分享制的可行性分析509

案例9-1 金达无缝钢管有限公司512

案例9-2 东方卷烟厂的竞争轮岗制513

案例9-3 长冶钢厂的末位待岗制515

第十章 e-HR——电子化人力资源管理517

第一节 e-HR历史、现状与趋势518

第二节 e-HR的基本模块和主要功能527

第三节 e-HR的实施程序542

第四节 国内常见的e-HR产品554

案例10-1 资生堂丽源化妆品有限公564

司人力资源信息系统564

案例10-2 e-HR——爱立信的经验566

第十一章 跨国公司人力资源管理569

第一节 跨国公司人力资源管理概述570

第二节 跨国公司的招聘与甄选576

第三节 跨国公司的培训与开发587

第四节 跨国公司的绩效管理593

第五节 跨国公司的薪酬管理600

案例11-1 上海南裕食品有限公司的薪酬制度变革610

案例11-2 惠普与康柏：合并后如何保留人才615

案例11-3 思科购并人才之道617

案例11-4 朗讯的薪酬管理620

案例11-5 北电：员工就是我们的优势622

案例11-6 三井住友银行625

案例11-7 沃尔玛挺进中国的内功何在？628

第十二章 人力资本管理与激励631

第一节 从人事管理到人力资本管理632

第二节 人力的资源与资本二重性637

第三节 人力资本的分类642

第四节 人力资本与财务资本的关系：企业所有权安排和治理机制646

第五节 人力资本投资风险及其防范652

第六节 人力资本评估与实现656

案例12-1 股权激励策略与方法661

案例12-2 绍兴百大经理人员持股方案662

案例12-3 松江铜业的职工赊股663

第十三章 人力资源管理系统评价方法665

第一节 人力资源管理系统评价方法概述666

第二节 P-CMM模式670

第三节 人力资源管理效能AHP衡量模式678

第四节 HRI及其应用683

第五节 人力资源会计687

第六节 人力资源审计696

第七节 人力资源管理效能与企业绩效的关系705

案例13-1 菲亚特集团和浙江博民公司：离P-CMM有多远？710

案例13-2 中兴通讯：营造一个健康组织713

参考文献717