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目录第一章 技术经营之路1

一、技术经营的理念2

二、技术经营的创新点9

三、技术经营的国际动态13

四、技术经营教育16

五、技术经营在中国：技术管理还是技术经营21

第二章 制定技术战略27

一、企业的科学技术与国家的科学技术27

二、高技术：企业与国家的联盟32

三、企业技术战略的时代背景41

四、技术经营语境中的企业技术战略55

五、微软的技术战略66

第三章 把握技术趋势71

一、决策与预测72

二、把握技术大势81

三、我国的技术预测87

四、顺大势，务实事92

第四章 做还是买96

一、美国信息产业的并购96

二、技术并购之王钱伯斯104

三、技术并购与企业创新能力建设108

四、做或买的选择条件111

第五章 从市场出发118

一、立项120

二、顾客研究129

三、竞争对手分析136

四、技术定位137

第六章 提高研究开发效率140

一、作为知识经济基础的研究开发140

二、研究开发的类型148

三、有效管理研究开发151

四、“STRIDE”分析法和“SPRO”模型163

第七章 建立技术联盟167

一、竞争与合作169

二、研发联盟中的政府：日本案例174

三、双赢192

第八章 技术路线图201

一、技术路线图的产生和作用202

二、技术路线图的绘制过程207

三、政府在绘制产业技术路线图中的作用211

第九章 首席技术官226

一、首席技术官的战略意义227

二、建设首席技术官体制231

三、中外首席技术官的比较234

四、首席技术官资格考试244

第十章 技术经营，各有其道248

一、新功能：乾坤电子的故事249

二、新设计：三星的故事253

三、新诠释：Swatch的故事257

四、新制度：技术市场的故事260

结语 新的事业，用心去做273

参考文献288