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第一章 前苏联的设备管理1

第一节 计划预修制1

第二节 计划预修制的具体实施要点4

第三节 计划预修制的优劣及产生的背景7

第四节 计划预修制的新发展10

第二章 美国维修体制综述17

第一节 预防维修体制和生产维修体制17

第二节 后勤工程学概述18

第三节 系统全寿命周期中的后勤21

第四节 后勤工程学中维修方案的确定和保障分析24

第五节 系统设计中的后勤28

第六节 生产与施工中的后勤31

第七节 系统使用中的后勤33

第三章 英国设备综合工程学简介35

第一节 设备综合工程学产生的背景35

第二节 设备综合工程学的主要内容36

第三节 设备综合工程学的发展和影响43

第四章 其它国家的典型设备工程与管理模式45

第一节 瑞典设备管理概述45

第二节 意大利的设备工程与管理实践56

第三节 新加坡的设备工程与管理79

第四节 德国和法国的设备管理与维修概述84

第五章 全员生产维修体制及其发展93

第一节 战后日本设备管理的发展进程93

第二节 TPM给企业带来的效益95

第三节 全员生产维修的基本概念和特点97

第四节 TPM与TQM、JIT的关系99

第五节 全员生产维修的开展过程100

第六节 全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制113

第七节 全员生产维修体制中的5S活动118

第八节 实行设备点检制119

第九节 全员生产维修的零故障工程124

第十节 设备综合效率129

第十一节 全员生产维修精髓概述136

第十二节 全员生产维修在全世界的影响138

第十三节 TPM的最新发展140

第六章 设备管理发展新趋势146

第一节 当代设备管理发展特征146

第二节 从预知维修到状态维修149

第三节 以利用率为中心的维修(ACM)153

第四节 全面计划质量维修(TPQM)156

第五节 适应性维修(AM)160

第六节 可靠性维修(RBM)166

第七节 以可靠性为中心的维修管理(RCM)171

第八节 费用有效维修(CEM)178

第九节 最新维修管理模式研究180

第十节 人的可靠性与设备管理186

第十一节 设施管理189

第十二节 设备综合管理计算机信息系统194

第十三节 欧洲维修工程的现状和未来199

第十四节 设备管理是企业文化的一部分224

第十五节 设备管理的系统思考226

第七章 企业设备管理的策划、设计与组织修炼231

第一节 企业设备管理的策划与设计231

第二节 设备管理组织的修炼236

附录一 建立和完善我国维修工程教育体系--为了21世纪的维修事业261

附录二 TNPM--全员规范化生产维修一条比较适应中国企业现状的设备管理之路268