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上篇：策2

第一章 我们的事业：融资租赁公司的战略2

1.三个问题，揭示战略的真相2

2.融资租赁公司事业的本质：服务4

3.中国融资租赁行业现状9

4.融资租赁公司的战略取向13

5.调整战略，才能赢得未来19

本章小结21

第二章 最可宝贵的财富：人力资源22

1.融资租赁公司需要什么样的人22

2.加强教育培训，提升员工能力和技能27

3.激发团队活力的三个策略33

本章小结36

第三章 丰满其灵魂：打造卓越的企业文化与组织精神37

1.融资租赁公司必备的企业文化内涵37

2.将企业文化内化到思想深处40

3.健全、正直的组织精神：爱、公正和尊重45

4.最高管理者：企业文化和组织精神的驱动根源48

本章小结49

第四章 稳定且可持续的卓越：构建完善的组织与流程保障50

1.为什么融资租赁公司属于“大规模企业”50

2.融资租赁公司的生产方式54

3.联邦分权制下的组织架构57

4.岗位设置及流程设计59

本章小结64

第五章驭“风”而行：降解融资租赁公司的四大风险65

1.选对目标行业与客户，降低经营风险65

2.五种手段，控制道德风险70

3.完善信用机制，控制信用风险72

4.用严谨的态度，杜绝操作风险76

本章小结80

第六章 跨越式管理提升：让系统运转严密而完备81

1.流程的建立81

2.信息的处理86

3.运营的控制91

本章小结97

第七章 决策之道：在平衡中管理运营98

1.决策之道在于整体动态平衡98

2.收束与激励的平衡102

3.统一与独立的平衡104

4.对立与协作的平衡107

5.固化与演变的平衡110

本章小结113

下篇：术116

第八章 营销人员技能与战术动作116

1.怎样才算合格的项目经理116

2.项目经理要有市场经营思维121

3.客户到达124

4.项目谈判130

5.尽职调查135

6.撰写调查报告147

7.商务操作152

本章小结154

第九章 风险控制人员技能与战术动作155

1.怎样才算合格的风控经理155

2.风控经理应达到的认识高度157

3.融资租赁项目的评审程序161

4.融资租赁项目风险分析169

5.风险分析的其他相关问题190

本章小结198

第十章 资产管理人员技能与战术动作199

1.怎样才算合格的资产经理199

2.正常资产管理202

3.逾期租金催收204

4.出险资产处置210

5.逾期或出险的原因分析215

本章小结221

结语223

附录225

附录一 融资租赁有限公司项目操作的一般流程图226

附录二 租金测算与融资租赁方案设计229

附录三 融资租赁承租人会计分录示例237

附录四 融资租赁项目前期准备资料清单243

后记245