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绪论 一机两翼：科技创新与组合营销保驾虚拟经营2

0.1 发展历程2

0.2 成功实践4

0.3 挑战与反思10

第1章 信口胡诌出的体育用品王国14

1.1 不存在的蓝带体育用品公司（1948—1966年）14

1.2 蓄力起跑（1967—1977年）23

1.3 称霸体育用品界（1978年至今）36

第2章 谁成就了耐克52

2.1 铁打的奈特，流水的CEO52

2.2 菲尔·奈特：神秘的耐克之父57

2.3 奈特的烦心事：接班人难觅64

2.4 马克·帕克：最合适的接班人75

第3章 最成功的虚拟经营83

3.1 耐克到底是什么样的83

3.2 最成功的虚拟经营86

3.3 充满野心的并购98

3.4 社会责任：被动接受，主动承担104

第4章 创新永远是对的123

4.1 颠覆认知的持续创新123

4.2 创新的奥秘在“厨房”里127

4.3 应对季节性的奇招133

4.4 NIKEiD137

4.5 技术是最强大的后盾141

第5章 组合营销横扫运动市场145

5.1 时刻保持应需而动的警惕145

5.2 永远出人意料的广告攻势153

5.3 投资明星就是投资未来156

5.4 奇妙的伏击营销164

5.5 曲折的本土化之路167

5.6 危机不是毁灭，是浴火重生的机会172

第6章 上下一心的企业“人”“文”180

6.1 文化之魂：全面创新深入人心180

6.2 “世界校园”185

6.3 耐克这样生产耐克人190

6.4 量身定制的人力资源管理计划191

第7章 没有王者的天下197

7.1 令人垂涎的市场197

7.2 全球劲敌：阿迪达斯200

7.3 本土对手：中国李宁212

附录1 耐克主要技术名词解释227

附录2 商业行为及道德法典235

附录3 董事会章程239

附录4 董事会成员243

附录5 公司治理原则247

参考文献252