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第1章 项目范围管理概述1

1.1项目范围管理的定义3

1.1.1项目范围3

1.1.2项目范围管理4

1.2项目范围管理的作用与意义4

1.3项目范围管理的基本原则与主要工作5

1.3.1项目范围管理的基本原则5

1.3.2项目范围管理的主要工作7

复习思考题8

第2章 组织战略与项目管理11

2.1战略管理概述13

2.1.1战略的起源与定义13

2.1.2战略的层次15

2.1.3战略管理的定义与作用19

2.1.4战略管理的过程21

2.2项目与组织战略之间的关系23

2.2.1项目是实现组织战略目标的载体23

2.2.2项目已成为组织生存与发展的一种方式25

2.2.3项目与项目管理对组织的益处27

2.3项目组合管理与组织战略之间的关系31

2.3.1项目组合的定义31

2.3.2项目组合管理的特点32

2.3.3项目组合管理的益处33

2.3.4项目组合构建34

2.3.5项目组合管理和组织战略的关系35

复习思考题36

第3章 项目决策39

3.1需求识别40

3.1.1收集需求41

3.1.2需求识别的过程42

3.1.3需求建议书43

3.2项目识别46

3.2.1项目识别的概念46

3.2.2需求识别与项目识别的关系47

3.2.3项目各参与方的需求识别与项目识别47

3.3项目构思49

3.3.1项目构思的内容50

3.3.2项目构思的过程50

3.3.3项目构思的方法51

3.4项目选择53

3.4.1项目选择的过程54

3.4.2项目建议书60

复习思考题64

第4章项目启动与项目目标68

4.1项目启动70

4.1.1项目启动的依据71

4.1.2项目启动的过程72

4.1.3项目启动的方法73

4.1.4项目启动的结果74

4.2项目目标75

4.2.1项目目标概述75

4.2.2项目目标之间的平衡关系78

4.2.3项目目标的确定79

4.2.4里程碑计划及其制订84

4.3制定项目章程86

4.3.1项目章程86

4.3.2项目章程的编写过程87

4.3.3编写项目章程的意义89

复习思考题90

第5章项目范围定义与分解93

5.1项目范围管理规划95

5.1.1项目范围管理规划的依据96

5.1.2项目范围管理规划的工具与技术97

5.1.3项目范围管理规划的结果98

5.2项目范围定义99

5.2.1项目范围定义的依据100

5.2.2项目范围定义的工具与技术100

5.2.3项目范围定义的结果102

5.3项目范围分解103

5.3.1项目范围分解的依据104

5.3.2项目范围分解的工具与技术104

5.3.3项目范围分解的结果106

5.4 WBS的制定108

5.4.1 WBS概述及相关术语108

5.4.2 WBS的创建原则111

5.4.3工作分解的方法111

5.4.4运用WBS对项目工作分解的方法113

5.4.5运用WBS进行工作分解的步骤117

5.4.6 WBS的作用121

5.4.7 WBS建立应注意的问题123

5.4.8典型WBS应用示例124

5.5工作责任分配矩阵的建立128

5.5.1工作责任分配矩阵简介128

5.5.2工作责任分配矩阵的制定129

5.5.3工作责任分配矩阵示例130

复习思考题131

第6章项目范围控制与验收136

6.1项目范围控制137

6.1.1项目范围变更的原因138

6.1.2项目范围变更控制的原则139

6.1.3项目范围控制的依据140

6.1.4项目范围控制的工具与技术140

6.1.5项目范围控制的结果142

6.1.6项目范围变更控制的流程144

6.2项目范围验收145

6.2.1项目范围验收的依据与基准146

6.2.2项目范围验收的流程148

6.2.3项目范围验收的工具与技术149

6.2.4项目范围验收的结果151

复习思考题152

参考文献157