公司赚钱要靠这几招 定战略+选对人+抓流程+建文化【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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战略制定篇 战略才是老板的头等大事16

第一章 高明的棋手，要能够筹划全盘16

战略经营决定企业的高度16

战略规划定位=战略目标+战略竞争+战略职能19

经营方向关乎企业的生死存亡22

第二章 好品牌要能抓住客户的心26

品牌战略缺失将会使企业危机重重26

品牌第一，经营第二30

不要把高认知的品牌随便捆绑上几个产品33

低价扩张也要保证品牌价值36

不要认为高知名度就是好品牌39

第三章 不会利用资源，拿什么谈竞争46

扩大格局，整合资源46

将优势资源聚焦、聚焦，再聚焦50

寻找战略合作伙伴54

全方位整合资源做营销57

管人识人篇 人是企业永恒的主语64

第四章 选对人比改变人更重要64

提升招聘质量的关键控制点64

如何引进和管理空降兵68

如何留住关键人才72

确立正确的人才管理机制77

第五章 培养骨干，带动一片82

提升培养力：让自己成为优秀的教练型领导82

骨干就是企业的骨骼和干细胞86

真正的骨干从何而来90

压担子，传帮带95

第六章 培训是总裁最划算的投资100

培训是最有价值的投资100

进行有针对性的培训104

中层管理者的培训要点109

是外包培训还是企业内训113

流程管控篇 走出流程管理实施难的困境120

第七章 成功可以用流程复制120

复杂的问题简单化，简单的问题流程化120

用标准成就流程，在复制中创新125

相信秤，不要相信手感129

任何人的工作都不存在“与众不同”132

第八章 尊重流程才能有效执行138

员工管理标准化流程138

办公业务标准化流程144

销售业务标准化流程149

财务业务标准化流程153

客户管理标准化流程157

第九章 流程考核，从定性规范到定量测评162

好流程的特征162

流程好坏的判断标准165

如何进行流程绩效管理168

建立面向流程的考核体系172

文化建设篇 经营企业就是经营人心178

第十章 精神聚众：用核心价值观统领一切178

把员工统摄到文化的大旗下178

精神才是真正的老板182

得人心者得天下184

持续不断地传播愿景与使命188

第十一章 打造铁的制度，作风就是战斗力192

没有制度，妄谈管理192

制度，让工作程序标准化、流程化195

奖有其道：种瓜得瓜，种豆得豆199

罚有章法：是非功过要分清202

总裁制度管理三要点206

第十二章 所有伟大的管理者，都是伟大的自我管理者210

示弱：大树底下不长草210

担责：所有人倒下去，总裁也必须站着213

信任：以真诚换真诚，以心换心217

影响：梦想越分越大，钱越分越少221