房地产大盘策划新法 项目开发即查手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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开篇 住宅地产新时代催生大盘开发模式变革2

01政府借助大盘开发推进城市化进程2

02开发商与政府联合启动大盘以便获更多运营资源2

03具操盘能力的顾问公司被推上顶级操盘手位置3

04新的业态结构组成让大盘趋于综合开发3

05综合性大盘演变出四种不同的开发模式4

06大盘开发要求住宅开发商必须懂商业地产4

07商业地产、旅游地产成为大盘收益的重要来源5

08大盘更大的资金需求让地产金融性更强6

09开发商团队面临结构升级6

10通过大盘项目开发地产企业实现优胜劣汰7

第一章 新大盘的特征及市场环境影响因素11

第一节 新旧大盘的开发模式变迁11

01大盘开发的历史脸谱13

02传统大盘配套问题逐渐凸显14

03新时期大盘的开发特征及要求18

04新时期大盘的开发性质22

第二节 新旧大盘开发重点环节的技术对比28

01客户定位：客户群体更广泛30

02产品设计定位：与项目规模相符31

03总体规划：重在实现新城纵横功能32

04业态配比：打造城市副中心或者新城34

05商业配比：注重项目里的商业回报36

06大盘综合性：带动城市可持续发展37

第三节 城市宏观环境对大盘开发的影响39

01房地产政策的影响40

02城市规划的影响45

03城市经济的影响47

04四种城市环境分析模型50

第四节 区域市场对大盘的影响53

01市政基础建设影响54

02分析区域规划以挖掘大盘发展潜力55

03分析区域市场需求以提供合理配备57

04区域分析的五种常用方法63

第五节 项目周边环境对大盘的影响71

01制约大盘开发的微观环境分析72

02如何面对新大盘竞争项目76

本章课堂 开发商为什么一定要做大盘83

第二章 新大盘开发模式与关键89

第一节 陌生区主题社区大盘89

01陌生区主题社区大盘开发的概念、方法、要求90

02教育主题社区的开发要求92

03老年主题社区的开发要求96

04体育主题社区的开发要求100

第二节 城市近郊以产业带动大盘开发105

01产业驱动模式的开发前提106

02产业驱动模式的开发要点106

03休闲度假产业驱动模式的经营特性107

第三节 城市新区大盘开发模式111

01城市新区大盘成功开发必须具备的条件112

02城市新区大盘再造市镇的结构组成112

03城市新区大盘开发的内部运作113

第四节 城市中心大盘开发模式117

01城市中心大盘的规划特征118

02城市中心大盘的开发要求119

03城市中心大盘的开发要点120

本章课堂三、四线城市大盘特性129

第三章 新大盘的客户细分策略139

第一节 多样性是新大盘的客户特征139

01新大盘客户群体的三个圈层140

02依据购房核心价值划分客户群体140

03把客户当做资本去管理149

第二节 美国知名房地产企业的客户细分法则151

01Pulte Homes公司客户细分策略152

02 Pulte Homes公司客户细分在营销上的使用154

03Lennar公司——面向多元化客户定位的双营销模式157

第三节 中国知名房地产企业如何做客户细分159

01客户细分关注的测量指标160

02万科客户细分的五个发展方向169

03万科万客会实行客户资源管理172

本章课堂 万科与Pulte Homes的客户细分差距174

第四章 大盘多业态产品设计原则179

第一节 前瞻性的产品规划是大盘销售的关键179

01大盘产品规划设计的原则180

02大盘产品规划设计的重点183

第二节 产品多元化组合是新大盘功能的集中体现189

01大盘开发的产品组合策略190

02大盘开发节奏的注意事项192

03大盘开发的价格控制办法194

04大盘开发的营销脉络196

第三节 业态配比是新大盘开发关键198

01配套是决定大盘成败的重要因素199

02酝酿期的配套策略201

03启动期的配套策略203

04成熟期的配套策略206

05收尾期的配套策略209

本章课堂 规划设计应考虑的几个问题209

第五章 新大盘的社区商业开发管理215

第一节 新大盘的社区商业开发215

01大盘中的社区商业216

02大盘社区商业的划分类型216

第二节 依据大盘特性作社区商业规划220

01须具备“订单”开发理念221

02考虑业态如何组合规划221

03注重市场调查分析227

04根据土地指标作定位、定性、定量分析228

05社区商业在大盘中的表现形式234

第三节 大盘社区商业的租售方式236

01纯销售模式237

02纯租赁模式242

03租售结合模式246

第四节 大盘社区商业招商的基本原则249

01维护社区商业统一的主题与品牌形象251

02招商目标要同业差异、异业互补251

03遵循项目先行的招商顺序252

04统一招商要充分体现对商户的统一服务253

05社区商业要具备完善的信息系统253

06与人居环境相适应，突出社区特色254

07长期收益是多因素促成的结果254

第五节 大盘社区商业成功招商运营要点255

01明确社区商业的重要性256

02合理制定社区商业的招商规划258

第六节 大盘中的写字楼开发管理260

01了解客户对写字楼的需求261

02确立符合大盘特性的写字楼定位265

03打造高性价比的写字楼268

04从不同角度考虑写字楼的营销策略270

本章课堂 社区商业的新型模式271

第六章 大盘推广中的项目形象打造277

第一节 大盘形象的营销传播277

01项目形象传播初期品牌树立是重点279

02项目形象传播中期整合营销是重点282

03项目形象传播后期服务营销是重点287

第二节 大盘卖点的分期确立290

01初期营销蓄势要确定启动哪类楼盘291

02开发中期要以目标市场为工作导向293

03开发后期必须形成大盘的区域价值295

本章课堂 大盘产品特性如何影响营销方式297

第七章 大盘推盘营销期间的推盘策略301

第一节 大盘营销的体系化控制301

01产品推广线索：把握住大盘是复合型生活方式的特点302

02广告宣传线索：保持核心调性一致306

03价格线索：多手段制造楼价上涨的紧迫感306

04价值线索：控制好节奏，不断强化项目价值点307

05气势线索：大盘“大”的气势不能消失308

第二节 销售执行必须成为操盘核心310

01团队思想：须具备全员销售意识311

02销售培训：强化销售人员的专业培训311

03销售道具：必须齐备新颖313

04开盘组织：掌握三种销售组织模式315

05营销造势：为大盘造势进行市场预热317

06顺利引爆：如何强势引爆开盘320

07价格与销控：如何做价格策略及销控321

08尾盘快销：大盘的尾盘如何处理325

本章课堂 大盘如何保持住长线营销的效力326