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目录1

1　导论1

1.1　研究的意义和目的1

1.2　研究的方法和思路4

1.2.1　管理会计研究方法的历史回顾4

1.2.2　本书的研究方法与思路9

1.3　本书结构、特点10

2　战略管理会计的产生和发展13

2.1　管理会计的形成与发展13

2.2　管理会计的局限性：基于战略角度的考察15

2.3　战略管理会计：理论与现实的必然要求22

2.3.1　从理论上看战略管理会计的逻辑必然性23

2.3.2　从企业的经营环境看战略管理会计的历史必然性25

3　战略管理会计及其理论基础28

3.1　战略与战略管理28

3.2　战略管理会计的概念和特点30

3.3　战略管理会计的内容36

3.4　战略管理会计的现实意义41

3.5　战略管理会计的理论基础43

3.5.1　马克思主义哲学43

3.5.2　管理学44

3.5.3　经济学44

3.5.5　系统论45

3.5.4　行为学45

4　战略成本分析47

4.1　战略定位分析48

4.1.1　战略定位分析的方法48

4.1.2　不同的竞争战略对成本管理的影响50

4.1.3　战略成本分析与企业竞争优势52

4.2　价值链分析64

4.2.1　价值链的含义及价值链活动65

4.2.2　价值链分析与竞争优势66

4.2.3　价值链分析的方法和内容68

4.2.4　价值链分析的特点76

4.2.5　价值链分析与传统成本分析的区别77

4.3　战略成本动因分析78

4.3.1　结构性成本动因分析79

4.3.2　执行性成本动因分析81

4.3.3　成本动因分析的战略应用82

第5章　战略业绩评价89

5.1　我国传统业绩评价指标体系的评价90

5.2　战略业绩评价的程序95

5.2.1　实施战略业绩评价的前提95

5.2.2　决定战略业绩评价的目标96

5.2.3　战略业绩评价的步骤96

5.3　战略业绩评价的方法97

5.3.1　功效系数法98

5.3.2　标杆法99

5.3.3　平衡计分卡103

5.4　战略业绩评价指标设置130

5.4.1　战略业绩评价应考虑的因素130

5.4.2　战略业绩评价指标设置131

5.4.3　供应链绩效评价研究132

6　战略管理会计信息系统138

6.1　信息系统技术与企业的竞争战略138

6.1.1　信息系统技术与企业的一般竞争战略139

6.1.2　信息系统技术与企业可持续竞争优势139

6.1.3　正确认识信息系统技术对企业竞争力的影响140

6.2.1　战略管理需要的信息分析141

6.2　战略管理会计信息的系统分析141

6.2.2　建立战略管理会计信息系统应考虑的因素143

6.2.3　战略管理会计信息系统的特点145

6.3　战略管理会计信息系统的构建146

6.3.1　战略管理会计信息系统的规划146

6.3.2　战略管理会计信息系统的构建146

7　战略管理会计方法149

7.1　预警分析法149

7.1.1　预警分析法的基本含义149

7.1.2　预警分析的实施步骤150

7.2　目标成本管理法151

7.2.1 目标成本管理的一般原理与特点151

7.2.2 目标成本管理的创新与应用152

7.2.3 目标成本规划及其应用155

7.3　作业成本法174

7.3.1　作业成本法产生的背景174

7.3.2　作业成本法理论的形成和发展176

7.3.3　作业成本法的基本原理177

7.3.4　作业成本法的基本应用178

7.3.5　作业成本法的实际应用——典型案例研究179

7.3.6　作业成本管理188

7.3.7　作业成本管理与价值链分析的关系198

7.3.8　作业成本法与平衡记分卡201

7.3.9　作业成本法与战略管理的关系202

7.4.1　产品寿命周期成本法的涵义203

7.4　产品寿命周期成本法203

7.4.2　产品寿命周期成本法的特点206

7.4.3　产品寿命周期成本法的应用208

8　战略管理会计理论体系的构建210

8.1　战略管理会计理论体系的涵义211

8.2　构建战略管理会计理论体系的原则211

8.3　构建战略管理会计理论体系的方法213

8.4　构建我国战略管理会计理论体系的逻辑起点214

8.5　构建我国战略管理会计理论体系的设想217

参考文献226

后记233