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第一章 成败由什么决定1

问题是如何出现的4

为什么无法采取行动5

错失良机6

成败靠什么9

需要有所作为10

第二章 目标与职业规则15

实现共同目标的组织结构27

共同利益28

为了目标协调一致29

员工也可以做主30

目标需要持续32

第三章每个人都是“领导者”37

理解共同目标42

如何作出决定43

最高领导者是排头兵46

第四章 共同目标型组织49

公司创建之初53

法特瑞公司：共同目标型公司的典范56

讲求实际的价值观58

第五章 一切为了共同目标63

个案研究：法特瑞公司69

效仿高层70

领导者同时也是教练？73

第六章 确定目标，共同前进75

为了实现更大的目标79

团队的同质性81

终身为公司服务85

公司高层的共同目标86

使潜力发挥到极致89

学会倾听92

信任也是一种力量93

学习型公司文化95

第七章 目标的确立101

恰合当地获取信息108

第八章 同舟共济113

坚持自己的信念116

错误的激励机制119

真正的竞争120

激励自身满足客户121

更好地满足客户122

面临的挑战123

全然不同的思考125

公司内的我们Vs他们129

警惕陷阱中的组织132

第九章 心往一处想，劲往一处使133

心往一处想136

推动共同目标140

共同目标的基础143

不同的意见144

第十章 领导是一种智力游戏149

不断提高152

谁领导？谁服从？155

为什么服从？158

不同类型的领导者160

三种领导角色的结合164

第十一章 影响共同目标形成的因素169

个性对共同目标的塑造173

组织就是我们自己177

第十二章 用心来领导181

最恰当的工作氛围和组织氛围187

第十三章 思想的重要作用193

培育思想198

知识的传播199

创新型领导者202

思想的差异性204

真正的领导208

后 记 组织、目标与领导209

附 录 本书作者答疑213

您是如何界定共同目标的？213

是什么激起了您写作此书的愿望？213

公司确定了共同目标且成就卓越有这样的例子吗？214

因不团结而失败或丧失机遇的公司和组织，情况又是怎样的？214

对于试图团结起全体员工的领导者，您有什么忠告吗？215

不会受到指责的员工如何为实现共同目标作贡献？216