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第一章 先进制造模式与组织系统技术导论1

1.1 先进制造模式研究的发展1

1.1.1 AMM研究发展的评述1

1.1.2 主要AMM的分析5

1.1.3 若干AMM的比较11

1.2 制造模式演化的特点与规律13

1.2.1 制造模式的演进过程13

1.2.2 制造模式的分类研究15

1.2.3 制造模式的发展趋势21

1.3 制造组织和组织技术的研究与发展23

1.3.1 制造组织研究发展的评述23

1.3.2 组织因素在AMM中的作用27

1.3.3 制造组织的研究模式与关键组织技术29

1.4 本书的结构框架与研究方法32

1.4.1 本书的研究背景与意义32

1.4.2 本书的研究内容与框架35

1.4.3 本书的研究方法38

1.4.4 本书研究的主要创新点38

1.5 本章小结39

第二章 先进制造模式的社会技术系统分析方法研究41

2.1 社会技术系统理论研究的进展及其分析方法的综合与改进41

2.1.1 STS研究进展的评述及其融合创新的概念框架41

2.1.2 复杂适应系统理论46

2.1.3 信息技术功能论48

2.1.4 社会文化网络理论50

2.1.5 社会经济技术综合系统、团队网络组织设计与适应性变革方法53

2.2 制造系统的生命周期分析方法55

2.2.1 生命周期理论的概念体系55

2.2.2 制造系统的生命周期模型58

2.2.3 价值生命周期及其评价模型61

2.3 制造组织生态系统理论与方法64

2.3.1 组织生态理论研究发展的评述64

2.3.2 组织生态理论研究的局限与发展趋势分析67

2.3.3 生态理论在制造模式及组织设计中的应用探讨70

2.4 本章小结72

第三章 制造组织的理论基础分析74

3.1 制造组织的经济学分析74

3.1.1 交易费用理论74

3.1.2 委托代理理论76

3.1.3 产权理论78

3.1.4 契约、代理成本与组织结构的选择79

3.2 制造组织的管理学分析81

3.2.1 价值创造与价值链理论81

3.2.2 核心能力理论83

3.2.3 经营机遇理论85

3.2.4 组织文化理论87

3.3 制造组织的技术系统分析89

3.3.1 制造技术的演变89

3.3.2 先进制造技术的特点91

3.3.3 技术与分工理论95

3.3.4 技术、专业化及其与制造组织的关系98

3.4 制造组织的本质与系统特征99

3.4.1 组织的概念分析99

3.4.2 现代制造组织的本质101

3.4.3 制造组织的系统模型与特征101

3.5 本章小结105

第四章 最优组织单元研究107

4.1 最优组织单元的定义及其特性分析107

4.1.1 问题的提出：AMM及其组织结构问题107

4.1.2 最优组织单元的定义109

4.1.3 最优组织单元的特性分析110

4.2 最优组织单元的优化建模115

4.2.1 假设条件与组织成本的计量115

4.2.2 最优组织单元的优化模型116

4.2.3 建模的意义与求解问题117

4.3 最优组织单元的社会技术系统并行设计方法118

4.3.1 OOU设计的原则118

4.3.2 OOU设计的程序120

4.3.3 OOU设计的方法122

4.4 本章小结125

第五章 基于最优组织单元的一体化网络组织模式127

5.1 动态团队、永久团队与制造组织的内部集成127

5.1.1 动态团队分析127

5.1.2 永久团队分析129

5.1.3 动态团队与永久团队的比较131

5.1.4 制造组织内部的网络化集成132

5.2 动态联盟、战略联盟与制造组织的外部集成135

5.2.1 动态联盟分析135

5.2.2 战略联盟分析137

5.2.3 动态联盟与战略联盟的比较140

5.2.4 制造组织的外部集成142

5.3 基于最优组织单元的一体化网络组织集成设计模式144

5.3.1 基于OOU的一体化网络组织集成设计的原理144

5.3.2 基于OOU的一体化网络组织集成设计的特点146

5.3.3 基于OOU的一体化网络组织的结构形态149

5.3.4 基于OOU的一体化网络组织的集成机制151

5.4 基于最优组织单元的组织多生命周期集成设计模式154

5.4.1 组织生命的意义与多生命周期循环154

5.4.2 OOU与组织多生命周期的机理157

5.4.3 基于OOU的多生命周期组织设计模式158

5.5 本章小结161

第六章 一体化网络组织的优化设计与评价模型163

6.1 最优组织单元的优化选择模型163

6.1.1 OOU优化选择的三阶段模型与OOU的初步筛选163

6.1.2 基于DEA分析的OOU效率评价166

6.1.3 基于多目标规划的OOU组合优化169

6.2 团队最优契约设计的博弈分析模型172

6.2.1 契约理论与团队契约的界定172

6.2.2 博弈的战略均衡与合作机制174

6.2.3 最优团队内部契约设计的博弈分析176

6.3 制造组织的综合评价模型180

6.3.1 组织系统评价指标体系建立的原则181

6.3.2 评价指标体系的构建182

6.3.3 评价方法189

6.3.4 评价实例193

6.4 本章小结199

第七章 制造组织系统的持续创新技术201

7.1 彻底变革与持续改进技术201

7.1.1 彻底变革：BPR201

7.1.2 持续改进：TQM207

7.1.3 彻底变革与持续改进的比较213

7.2 制造组织系统变革的改进技术 持续创新214

7.2.1 持续创新的理念与概念框架214

7.2.2 持续创新的三层次并行推进体系217

7.2.3 持续创新的基础220

7.2.4 持续创新管理的程序与方法223

7.3 本章小结225

第八章 结论与展望226

8.1 本书研究的主要结论226

8.2 需进一步研究的问题230

参考文献232