彼得原理 方法、实务、案例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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Chapter 01 制度的力量2

你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样2

垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突7

意识和行动都要比对手快一步11

“头脑风暴”席卷管理死角15

寻找个人利益与团队利益的平衡点19

Chapter 02 凝聚力24

如何激励整个团队24

分享利润，打造一支和谐一致的团队28

为什么会出现执行不力32

做狼一样的管理者35

Chapter 03 突破的基础42

机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了42

做切合实际的打算，做力所能及的事情47

扮好自己的角色，此后的人生不再是劳作51

打破“心理之墙”，实现企业创新56

Chapter 04 造就领导力62

如何把庸才变成干将？62

你可以张开怀抱迎接变革吗？68

你懂得如何放权与授权吗？72

企业不透明，管理难有效78

目标管理的四项基本原则82

Chapter 05 道德的价值86

缺乏诚信——你的管理为什么总是失效86

学会宽容，起表率，才能成大事90

凡事预则立，不预则废95

自我批判，承担责任100

构建彼此信任的合作关系105

帮助下属成功才是你的成功109

Chapter 06 时间的效用114

时间也有成本价值114

记录你的时间的使用情况——时间管理的重要一步118

分析你的时间的使用情况122

掌控你的时间128

将时间化零为整——改变时间管理的方式132

Chapter 07 这样带队伍最有效136

解雇不胜任的员工，选用合适的136

构建合理的组织架构140

以职位选人才，因人才定岗位145

能者上，庸者下148

与时俱进，打造学习力超强团队152

Chapter 08 执行与效率158

更短的劳动时间，更强的竞争力158

是否进步取决于你如何对待错误164

忠诚来自于情感投资——带给下属可靠性和安全感169

执行不力，你的决策“接地气”吗？176

如何去模仿，怎样能超越180

推动变革：力排众议，坚持到底184

用人所长，让团队更有活力187

Chapter 09 激励的方法194

奖金制度是把双刃剑194

了解并满足员工的激励需求197

激励的艺术202

如何激励知识型员工208

福利能够让员工更有安全感212

Chapter 10 优化组织218

打破等级、职位的限制，给予员工更多的权力218

层级组织的利与弊225

打造卓有成效的组织结构229

优化层级组织的三个阶段234

参考文献236