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第一篇人事管理方法3

公司职工分类法3

公司职工需求预测法3

公司职工供给预测法4

公司用人要求确定法5

职工挑选程序图法7

职工培训三方面法9

培训项目图法12

总体培训计划法15

在职培训与脱产培训法15

直接传授式培训去15

参与式培训法16

职工岗前培训法17

职工培训效果评估法18

职工的再培训法18

公司管理人员功能评价法20

公司科技人员功能评价法22

人员功能数理评价法25

比例定员法29

岗位定员法31

岗位经济责任制法32

岗位练兵法34

浮动工资制法35

计时工资制法36

绩效评价法38

计件工资制法45

奖励工资制法48

结构工资制法50

全员达标管理法55

人员定量考核法60

人员选择法62

效率定员法64

第二篇组织管理方法69

部门化组织法69

一般组织设计法72

动态组织设计法73

授权组织法74

通用汽车公司组织管理法76

通用电气公司组织管理法82

HP公司的组织管理法85

UCC公司组织管理法101

杜邦公司组织管理法105

林肯公司组织管理法109

松下电器公司组织管理法111

罗罗公司组织管理法119

W5公司组织管理法132

福莱特组织管理法144

卡恩组织管理法147

近代组织设计法148

利克特组织管理法149

系统组织管理法152

有机组织结构法156

组织的决策树分析158

组织信息处理系统管理法160

第三篇管理科学方法165

管理数学法165

盈亏平衡分析法167

库存控制模型法167

决策理论法168

PERT与CPM法169

线性规划法170

动态规划法171

运输论法171

马尔可夫分析法172

排队论法172

模拟法174

对策论法174

概率论法175

整数规划法175

目标规划法176

信息论法177

控制论法181

耗散结构论法183

协同论法184

突变论法185

动态数列法186

多项式曲线趋势预测法188

多元线性回归法191

二次移动平均法198

二次指数平滑法203

二元线性回归法205

非线性规划法213

非线性回归预测法217

龚帕兹曲线趋势预测法222

回归分析法224

灰箱分析法228

交叉影响法230

矩阵数据分析法234

矩阵图法238

联列表分析法239

零和对策法242

灵敏性分析决策法244

领先指标预测法248

敏感性分析的绘图法249

第四篇科技与产品开发管理方法253

西屋公司技术领先法253

科研课题管理法254

科研成果管理法257

科研组织与人员管理法259

专利管理法261

技术开发方法266

技术结构组合法268

技术配套法269

新产品分类法270

米拉克伦公司新产品开发法273

新产品开发风险避范法275

新产品开发方法282

新产品开发组织方法290

新产品开发程序图法296

新产品设想形成法302

新产品设想筛选法309

新产品样品开发方法321

新产品商品开发方法336

新产品工艺管理方法351

技术评价与技术选择法357

技术作价法366

企业技术评价法373

产品设计与试制标准化法376

方案创造方法380

功能定义方法386

功能分析方法392

功能评价方法393

价值的定性分析与定量计算法396

价值工程法400