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第一章 理念与方法1

第一节 现代企业制度与企业价值观1

一、现代企业制度架构1

二、企业激励机制与绩效评估2

三、激励机制、绩效评估与企业文化3

四、中国企业未来改革的主攻方向5

第二节 经济对策论7

一、对策的基本概念8

二、对策在企业经营管理中的含义12

一、纳什均衡13

第三节 纳什均衡及其主要特征13

二、纳什均衡的主要特征14

第四节 威胁、威慑与“搭便车”分析19

一、威胁与威慑19

二、“搭便车”分析21

三、重复对策24

第二章 企业激励机制设计26

第一节 企业激励机制设计原理与方法27

一、委托—代理关系假设27

二、委托—代理均衡合同29

三、委托—代理的信任31

一、激励机制设计的目标33

第二节 企业激励机制设计的控制33

四、EMD方法33

二、激励机制设计的框架37

三、激励机制设计的技术路径38

四、激励机制设计的基本模式42

五、企业激励机制设计的配套制度44

六、企业激励机制设计流程46

第三节 设计激励机制应注意的20个问题47

一、理念48

二、机制保障50

三、设计技术的处理51

一、等级工资制61

第一节 主要面向基层职员的模式61

第三章 企业激励机制设计模式61

二、计时/计件工资制62

三、超时/超工作量补贴或津贴64

四、利润/成本分享计划64

第二节 主要面向管理层职员的模式66

一、经理人报酬的理论66

二、年薪制67

三、管理者收购74

四、其他激励模式75

第三节 无定向的激励机制模式77

一、职工持股计划77

二、股票期权82

三、仿真股票期权89

四、延期收入92

五、其他激励模式93

第四节 企业激励机制设计模式的创新95

一、可变年薪制95

二、模拟仿真股票95

三、可变的延期收入96

四、在职消费与多种福利选择计划96

第一节 企业绩效评估设计原理与方法98

一、现状与困境98

第四章 企业绩效评估设计98

二、不利选择101

三、道德风险103

四、ESP方法106

第二节 企业绩效评估制度的实体设计106

一、企业绩效评估设计目标106

二、企业绩效评估设计框架114

三、企业绩效评估指标设计115

第三节 企业绩效评估模式设计117

一、无定向岗位的绩效评估模式117

二、面向基层岗位的绩效评估模式120

三、面向中高层管理岗位的绩效评估模式121

一、绩效评估操作设计理念126

第四节 企业绩效评估的程序设计126

二、绩效评估操作流程设计130

三、绩效评估频率设计131

四、绩效评估操作管理细则132

五、绩效评估争端解决136

第五章 企业绩效管理设计139

第一节 绩效沟通管理设计139

一、绩效沟通设计139

二、绩效评估报告书141

三、代表性的沟通境况及解决方案142

一、绩效薪酬结构144

第二节 绩效薪酬管理设计144

二、评估结果如何与薪酬挂钩145

三、绩效薪酬的支付147

四、绩效评估结果的拉差147

第三节 绩效评估操作管理设计148

一、绩效评估的支持手段148

二、绩效评估配套制度管理151

第四节 对绩效评估的评估153

一、绩效评估的评估设计153

二、学习与改进模式154

三、如何避免评估“走过场”154

第六章 小结156

主要参考文献158