图书介绍

不会委派工作怎么当领导【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

（日）鸟原隆志著；张梅菁译著
出版社：北京：电子工业出版社
ISBN：9787121274336
出版时间：2016
标注页数：256页
文件大小：16MB
文件页数：271页
主题词：领导学

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图书目录

第1章为何你会忙碌1

你80％的工作可由下属完成要完成该做的工作，首先要留出相应的时间2

哪些是只有你才能做的工作真正在做“领导的工作”的管理者只有5％5

“委派”是领导才能做的决定通过被委派，才能让下属理解何为“专业的工作态度”7

为何委派了工作却不见成效若仅仅是委派工作，那并不需要你10

你是否误以为“这个工作只有你才做得了” 你正在做的大部分工作都是下属的工作12

即使你人不在，你的团队仍然能够平稳运转吗当你作为领导的核心价值遭遇考验之时14

第2章无法委派工作的理由17

下属已经忙得不可开交了，因此不能再委派工作给他们下属并非忙碌，而是无事可干18

与其说不想伤害下属，不如说不想让自己受伤请给下属“失败的机会”吧20

不委派工作的原因是“失败的概率很高” 谨记不要剥夺下属“失败的权利”22

对方不具备可以被委派的能力看不到下属的内在潜力的领导24

下属靠不住靠不住的下属只存在于你的想象中26

反应过来时发现自己在埋头苦干委派工作也是自我忍耐28

不懂该如何委派害怕被对方拒绝，源于不懂方法29

第3章篮中训练法实践篇32

开启篮中训练法实践篇33

序曲：紧急事件！身为董事长的我患了痴呆症？公司将何去何从34

实践案例：篮中训练法——20个事件的解决方案71

终曲：我考虑辞去总经理一职216

第4章终极委派法236

通过委派工作，你也会被上司委以重任237

要点1：实践之后，再谈理论240

要点2：打造委派用的专属道具242

要点3：绘制“委派战略图”，逐步实现委派245

要点4：共享工作的意义247

要点5：须坚信委派技巧249

要点6：委派工作可以让你拥有更多的时间250

后记252